從我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢來看,雖然社會當(dāng)中汽車保有量已經(jīng)很高,但是人們對汽車的需求量仍然在不斷增加。并且對于我國當(dāng)前的社會發(fā)展來講,汽車已經(jīng)成為日常生活與出行過程中的必需品,所以為了能夠抓住這一市場機遇,同時使汽車行業(yè)的發(fā)展變得更加長遠,汽車銷售4S店需要面向用戶提供更加綜合性的服務(wù)。在提升綜合性服務(wù)品質(zhì)工作過程中,汽車財務(wù)管理工作所面臨的壓力越來越大,所以論文針對汽車銷售4S店財務(wù)核算和管理工作存在的問題進行分析并提出相應(yīng)的解決對策。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理存在的問題
    2.1 財務(wù)核算與管理意識差
    2.2 財務(wù)核算與管理工作隊伍素質(zhì)差
    2.3 會計信息真實性較低
3 汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理對策
    3.1 強化財務(wù)核算與管理工作流程
    3.2 強化汽車折讓核算工作
    3.3 全面加大財務(wù)管理工作力度
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理分析[J]. 李德榮.  價值工程. 2014(06)
[2]關(guān)于汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理分析[J]. 周娟.  商業(yè)文化(下半月). 2012(06)
[3]汽車4S店的財務(wù)核算和管理體系分析[J]. 劉威.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(02)



本文編號：3365037