2019年全球經濟錯綜復雜,全世界正在多重壓力下尋找平衡,謀求變局,面對錯蹤復雜的形勢,作為國民經濟支持性產業(yè),汽車行業(yè)在一定程度上可以說是中國經濟的縮影,汽車銷量持續(xù)下滑,經銷商盈利能力減弱、生存壓力增加,在這種形式下企業(yè)要想長遠、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)內部控制管理是重點,企業(yè)內部控制是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略目標。單體4S店經銷商在經營過程中重發(fā)展,輕管理,風險管控意識淡薄,風控管理體系建立不完善,導致在經營過程中風險因素諸多,資產質量運營效率不高。文章主要從4S店3條主線財務管理、整車銷售管理、售后服務維修管理的內部管控風險、內部關鍵控制點及控制措施進行解析。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(17)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、汽車4S店內部控制管理主要存在問題及風險點
    (一)財務管理
        1.資金管理:4S店資金需求量大,收付款業(yè)務頻繁,周轉頻率快。
        2.資產管理:4S店主要資產占用為存貨、應收賬款,試乘試駕車。
    (二)整車銷售管理
        1.整車銷售流程。
        2.二網分銷商管理。
        3.整車庫存管理。
        4.客戶檔案管理。
    (三)售后服務維修
二、汽車4S店內部控制管理關鍵點及控制措施
    (一)財務管理內部控制關鍵點及控制措施
        1.企業(yè)應當對籌資方案進行嚴格審批,根據自店存貨整車銷售周轉速度,合理選擇匹配的融資方式,精細化管控,降低融資成本。
        2.企業(yè)應當根據存貨采購間隔期和當前庫存,綜合考慮企業(yè)日常經營計劃、市場供求因素,充分利用信息系統(tǒng),合理確定存貨采購日期、采購品種和數量,確保存貨庫存處于最佳狀態(tài)。
    (二)整車銷售管理內部控制關鍵點及控制措施
    (三)售后服務維修內部控制關鍵點及控制措施
三、結束語



本文編號：3329123