隨著汽車行業(yè)競爭的日趨白熱化,企業(yè)內(nèi)骨干隊(duì)伍特別是后備班長的培養(yǎng)對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展有著舉足輕重的意義。目前隨著公司內(nèi)競爭機(jī)制的增強(qiáng),保守的人才培養(yǎng)方案顯然已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。對于青島分公司這樣成立之初就有著嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的全新工廠而言,快速轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路,設(shè)計(jì)出一套既滿足戰(zhàn)略要求,又切實(shí)可行能夠提高后備班長隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力的培訓(xùn)方案已經(jīng)迫在眉睫。論文以青島分公司后備班長為研究對象,通過調(diào)查問卷的方式對培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,并對問題進(jìn)行了深入的思考。通過對問題的深入分析發(fā)現(xiàn)建立在能力素質(zhì)模型上現(xiàn)有培訓(xùn)方案和學(xué)員的現(xiàn)狀不相符。現(xiàn)有的培訓(xùn)方案并沒有和員工的個人能力發(fā)展建立完善的匹配機(jī)制。青島分公司的后備班長普遍存在工齡短,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題,而新工廠的后備班長作為一線管理人員是車間基層的骨干力量所發(fā)揮的作用十分重要。后備班長隊(duì)伍整體年輕化是青島分公司的人員特點(diǎn),同時也由此導(dǎo)致現(xiàn)有課程與需求匹配度不高等問題。在此基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外實(shí)踐案例,本文提出將學(xué)習(xí)路徑圖方法論和后備班長培訓(xùn)方案相結(jié)合的創(chuàng)新性探索,打造一份為青島分公司后備班長定制的培訓(xùn)方案。優(yōu)化后的方案根據(jù)路徑圖理論進(jìn)行典... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 培訓(xùn)理論概述
        2.1.1 培訓(xùn)的含義及意義
        2.1.2 培訓(xùn)方案的內(nèi)容
    2.2 學(xué)習(xí)路徑圖概述
        2.2.1 學(xué)習(xí)路徑圖的概念和優(yōu)勢
        2.2.2 學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計(jì)流程
第3章 DZ青島分公司后備班長培訓(xùn)現(xiàn)狀
    3.1 DZ青島分公司后備班長情況簡介
        3.1.1 DZ青島分公司簡介
        3.1.2 DZ青島公司后備班長確定
        3.1.3 DZ青島分公司后備班長基本情況概述
    3.2 DZ青島分公司后備班長現(xiàn)行培訓(xùn)方案概述
        3.2.1 培訓(xùn)方案的依據(jù)
        3.2.2 培訓(xùn)課程的設(shè)置
        3.2.3 培訓(xùn)方法的選擇
        3.2.4 培訓(xùn)師資的匹配
        3.2.5 培訓(xùn)進(jìn)度的安排
        3.2.6 培訓(xùn)效果的評估
    3.3 DZ青島分公司后備班長現(xiàn)行培訓(xùn)方案實(shí)施的效果
第4章 DZ青島分公司現(xiàn)行培訓(xùn)方案存在的問題分析
    4.1 DZ青島分公司現(xiàn)行培訓(xùn)方案的問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查過程簡介
        4.1.2 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 DZ青島分公司現(xiàn)行培訓(xùn)方案存在的問題分析
        4.2.1 培訓(xùn)方案依據(jù)的問題分析
        4.2.2 培訓(xùn)課程設(shè)置的問題分析
        4.2.3 培訓(xùn)方法選擇的問題分析
        4.2.4 培訓(xùn)師資匹配的問題分析
        4.2.5 培訓(xùn)進(jìn)度安排的問題分析
        4.2.6 培訓(xùn)效果評估的問題分析
第5章 DZ青島分公司后備班長培訓(xùn)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    5.1 典型工作任務(wù)確定
    5.2 最佳實(shí)踐定義
    5.3 培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.3.1 培訓(xùn)課程設(shè)置
        5.3.2 培訓(xùn)方法選擇
        5.3.3 培訓(xùn)師資匹配
        5.3.4 培訓(xùn)進(jìn)度安排
        5.3.5 培訓(xùn)效果評估
    5.4 學(xué)習(xí)路徑圖繪制
第6章 DZ青島分公司后備班長培訓(xùn)優(yōu)化方案的保障對策
    6.1 制度保障措施
    6.2 資源保障措施
        6.2.1 硬件環(huán)境
        6.2.2 軟件環(huán)境
第7章 總結(jié)
    7.1 創(chuàng)新點(diǎn)和不足
    7.2 啟示與展望
參考文獻(xiàn)
附件：DZ青島分公司后備班長培訓(xùn)課程調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)——基于S-CDIO的理念[J]. 彭燕.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2017(32)
[2]基于勝任力的員工培訓(xùn)體系構(gòu)建[J]. 孟大琳.  經(jīng)營管理者. 2017(27)
[3]企業(yè)后備人才開發(fā)與管理模式的構(gòu)建研究[J]. 劉樹堂.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2015(13)
[4]企業(yè)如何做好后備人才的培養(yǎng)[J]. 周文藝.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2014(21)
[5]新時期企業(yè)中員工培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展方式的探討[J]. 崔雪燕.  經(jīng)營管理者. 2014(20)
[6]淺談企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)體系構(gòu)建[J]. 宮曉日.  人力資源管理. 2013(12)
[7]中小型企業(yè)培訓(xùn)需求分析及模型研究[J]. 乾浩.  赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版). 2013(20)
[8]試析國有企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問題[J]. 巴爽.  中國市場. 2013(18)
[9]淺談國有企業(yè)員工培訓(xùn)[J]. 廖明軒.  江漢石油職工大學(xué)學(xué)報. 2012(05)
[10]論企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析[J]. 張虹.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2012(01)

碩士論文
[1]QS電子商務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D]. 陳曉.山東大學(xué) 2018
[2]AC繼電器公司員工培訓(xùn)方案研究[D]. 張明星.吉林大學(xué) 2017
[3]A公司后備人才培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施[D]. 李曉莉.電子科技大學(xué) 2016
[4]L公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 趙克生.蘭州交通大學(xué) 2015
[5]H公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 李旭貞.鄭州大學(xué) 2015
[6]S公司培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 宋淑華.山東大學(xué) 2013
[7]X航空人力資源培訓(xùn)體系的改進(jìn)研究[D]. 鄭雪峰.廈門大學(xué) 2009



本文編號：3324976