發(fā)布時(shí)間：2021-07-27 21:11

　　隨著近來(lái)上市公司紛紛“觸網(wǎng)”,各大傳統(tǒng)行業(yè)均采用并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的方式來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極尋求轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)融合可以加速促成傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,目前有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨行業(yè)并購(gòu)已成為傳統(tǒng)行業(yè)整合發(fā)展的快速通道。在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),并購(gòu)仍將持續(xù)作為市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的重要手段之一。然而,跨行業(yè)并購(gòu)是否會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高,是否符合傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,通過(guò)研究現(xiàn)有的跨行業(yè)并購(gòu)案例有助于我們探索出一條適合傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功之路。本文選取了世紀(jì)華通并購(gòu)天游軟件、七酷網(wǎng)絡(luò)案例進(jìn)行研究。首先對(duì)案例企業(yè)基本情況以及企業(yè)所處的行業(yè)背景進(jìn)行介紹,對(duì)并購(gòu)后的整合進(jìn)行了分析。其次,從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度、企業(yè)發(fā)展角度以及市場(chǎng)價(jià)值角度深層次分析世紀(jì)華通跨行業(yè)并購(gòu)兩家游戲公司的動(dòng)因。然后,通過(guò)不同的績(jī)效分析方法,從企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效、價(jià)值創(chuàng)造效率這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)并購(gòu)效果進(jìn)行了綜合分析。通過(guò)對(duì)世紀(jì)華通并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)并購(gòu)改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,實(shí)現(xiàn)了正的財(cái)務(wù)績(jī)效。運(yùn)用事件研究法對(duì)世紀(jì)華通并購(gòu)的市場(chǎng)績(jī)效進(jìn)行分析,得出了并購(gòu)有利于股... 

【文章來(lái)源】：上海師范大學(xué)上海市

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

天游軟件組織架構(gòu)圖

12圖 3-2 七酷網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)圖根據(jù)上圖的組織結(jié)構(gòu)圖可知，天游軟件為了很好地運(yùn)營(yíng)游戲取的是以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)形式，七酷網(wǎng)絡(luò)的突出特點(diǎn)是游因此它的組織結(jié)構(gòu)是以研發(fā)項(xiàng)目為核心的。3.2 并購(gòu)雙方行業(yè)分析3.2.1 汽車(chē)零部件制造行業(yè)分析受全球金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。為了打開(kāi)局面，政年 3 月正式發(fā)布了一份令人鼓舞的政策文件。在政策的刺激下，

第 3 章 案例介紹及動(dòng)因分析 上海師范大學(xué)碩士學(xué)位論文式。企業(yè)對(duì)原材料和勞動(dòng)力進(jìn)行成本投入，借助技術(shù)獲得產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。線性供給銷(xiāo)售模式穩(wěn)定性差，市場(chǎng)的變化使世紀(jì)華通容易受到不利因素的影響。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中很難挖掘新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，這對(duì)于企業(yè)附加值的實(shí)現(xiàn)是非常困難的。所以，世紀(jì)華通進(jìn)行多元合并是一個(gè)非常明智的選擇，高效，超越行業(yè)障礙，引進(jìn)成熟、自主創(chuàng)新的商務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值效率的提高。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的量化估算[D]. 駱安.上海交通大學(xué) 2013
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[4]中國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究[D]. 劉倩.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010
[5]我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組績(jī)效的實(shí)證研究[D]. 許超.廈門(mén)大學(xué) 2008
[6]我國(guó)上市公司多元化并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究[D]. 苗延秋.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2007
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