發(fā)布時間：2021-07-11 05:28

　　隨著我國經濟高速發(fā)展,企業(yè)采購管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演者著重要的角色,采購管理過程中每個環(huán)節(jié)對于企業(yè)提高績效、高效管控、增強發(fā)展有著非常重要的意義。本研究以A公司新能源F10項目零部件采購活動為研究對象,對該公司以往的采購管理環(huán)節(jié)進行研究,重點對該公司采購過程中的采購流程管理、項目的成本控制、汽車零部件的供應商管理、物流管理等問題展開了分析,同時在此基礎上就具體問題提出了改善措施。本研究從流程的改善,對成本的控制,對供應商的選擇及管理,引入第三方物流機制等方面提出合理化建議。本研究就F10型號新能源汽車采購管理的現(xiàn)狀及存在問題分析,從項目采購管理現(xiàn)狀、采購流程管理、采購成本管理、采購供應商管理以及采購物流管理中存在的問題和原因進行了分析,以此對新能源汽車采購管理的現(xiàn)狀和問題進行了較為全面的剖析。此外,本文分針對F10型號新能源汽車項目零部件采購管理實施提出了保障措施,并從流程管理改進方面、成本管理改進、供應商管理解決思路、物流管理解決思路等角度尋找了解決問題的辦法;此外,本研究基于提出的對策進一步提出了F10型號新能源汽車項目零部件采購管理實施保障措施,并從組織保障、信息保障、制度保障... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本研究框架圖

哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文-12-購部門流程較長，步驟繁瑣，整個流程下來會消耗很多時間，甚至會延誤最佳銷售時間，在同行競爭激烈的市場經濟環(huán)境下很容易形成產品銷售不利的局面，延誤整車銷售時間。圖2-1F10型號零部件采購流程管理示意圖F10型號汽車零件采購項目還存在采購管理工作中心事后控制的問題。事后控制往往會給公司帶來一定的損失，特別是F10型號汽車零部件采購方面，一種零件出現(xiàn)質量問題不能在發(fā)現(xiàn)問題的事中及時處理和更正，往往給給整車銷售以及客戶口碑帶來極大的負面影響。F10型號汽車零件采購流程中，各部門之間缺乏高效的協(xié)作管理，包括采購部門與供應商、分銷商、三方物流及客戶之間都欠缺有效的企業(yè)資源計劃，整個采購過程處于無序進行之中，效率較低。A公司缺乏推廣的電子商務網絡平臺，官方網站的內容過于簡單且很少進行推廣，導致產品信息渠道閉塞。反映到采購流程管理方面就是，缺乏基于電商平臺的采購業(yè)務模塊，不同于供應進行產品同步設計、訂單下達遲緩，點單周期漫長，管理效率低下，降低了企業(yè)利潤。

哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文-13-2.1.3F10型號新能源汽車采購成本管理現(xiàn)狀從2013年至今，A公司在成本管理方面以傳統(tǒng)成本管理體制為基礎，企業(yè)在2014年提出了成本控制的要求，采購部門主要在引進原材料、零部件價格方面提出了要求，特別是在新能源汽車關鍵性部件方面提倡部門效益與零部件等采購情況相掛鉤，嚴控零部件采購過程中存在的虛報現(xiàn)象，從一定程度上為企業(yè)節(jié)約了零部件的采購成本。F10型號汽車零部件采購過程為了節(jié)約采購成本以及避免庫存負擔加重，對于物流需求計劃進行了嚴格的審批，但該舉措收效并不明顯。整個采購過程為了避免浪費制定了過多的審批過程，而各部門簽字需要經理級以上的領導審批，而公司非常重視有效分擔單位車輛的固定成本，以此來減少單位汽車實際的固定成本消耗。車輛設計方面，F(xiàn)10型號新能源汽車屬于較早設計以電動為能源的汽車，在電池使用、系統(tǒng)設計、節(jié)能安排等方面都需要提供較多的零部件選擇。據(jù)統(tǒng)計該公司從2012年至今在研發(fā)方面使用的零部件占整個型號汽車零部件的5%以上，特別是一些進口、高端零部件方面成本較高，采購管理最初目的就是為了控制成本過高情況發(fā)生。圖2-2F10項目2017年零部件采購成本曲線圖從圖2-2，可以看出2017年F10汽車零部件成本管理控制并沒有很好地降低成本，反而呈現(xiàn)出成本遞增的特點，這與2017年國內外汽車零部件價格整體上揚有著一定關系，但也很大程度上表明了A公司過度依賴審批程序

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]制造企業(yè)經營成本管理問題及優(yōu)化構想分析[J]. 蔡雪豐.  財會學習. 2019(05)
[4]政府采購和內部控制在行政事業(yè)單位資產管理中的應用[J]. 潘潔.  財會學習. 2019(05)
[5]基于采購層面的醫(yī)療設備管理[J]. 冉茂平,馮定.  醫(yī)療裝備. 2019(03)
[6]基于“互聯(lián)網+”背景下校企共建采購與供應鏈管理課程設計與應用研究——以黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院為例[J]. 賈麗穎.  物流工程與管理. 2019(02)
[7]高校政府采購內部控制審計路徑——以上海交通大學為例[J]. 趙艷紅.  中國內部審計. 2019(02)
[8]大數(shù)據(jù)背景下的管理會計信息應用[J]. 花雙蓮,王英.  財會月刊. 2019(03)
[9]芻議企業(yè)物資采購與供應鏈存在問題及應對策略[J]. 張紀剛.  中國管理信息化. 2019(03)
[10]互聯(lián)網+背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新研究[J]. 邵華.  知識經濟. 2019(06)



本文編號：3277435