作為一家大型汽車企業(yè),A企業(yè)近年來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,為了面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境和客戶要求越來(lái)越短的檢測(cè)時(shí)間,生產(chǎn)部門(mén)物資耗材采購(gòu)業(yè)務(wù)巨大,占據(jù)了公司很大一部分的成本。所以必須在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理上不斷加以完善,這樣才能提升精益管理的能力,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法和案例分析法等研究方法,以A公司為研究對(duì)象,對(duì)該公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先概述了采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論,認(rèn)為采購(gòu)業(yè)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的不可或缺的重要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)化的管理方法,降低企業(yè)的采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。隨后,概述了目前該公司的采程現(xiàn)狀,對(duì)目前該公司采購(gòu)的規(guī)模與數(shù)量、訂貨的計(jì)劃與組織等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了歸納。認(rèn)為隨著A公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大,采購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量迅速上升,目前公司的管理模式難以滿足其采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大。本文研究了該公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)為其中最突出的問(wèn)題表現(xiàn)在管理不善等方面。另外,對(duì)該公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理提出了優(yōu)化方案,利用定量訂貨模型,定期訂貨模型,卡拉杰克模型等相關(guān)理論。計(jì)算得知,該公司杠桿類物資采購(gòu)業(yè)務(wù)下降到15包時(shí),可以提示訂貨,戰(zhàn)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ABC分級(jí)曲線圖

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

定期訂貨模型圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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