發(fā)布時間：2021-07-03 01:22

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技水平的飛速提高,諸多制造行業(yè)都已開始采用自動化式生產(chǎn),各類制造費用日益增加,導(dǎo)致許多制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。選擇能夠準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本核算的方法從而精準(zhǔn)的核算每種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益已勢在必行。鑒于此,文中以NJ某汽車制造廠為案例研究對象,突破原來的傳統(tǒng)的成本核算方法采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算,通過實證研究計算分析作業(yè)成本和傳統(tǒng)成本核算方法的結(jié)果并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行比較分析。最后,對進(jìn)一步實施作業(yè)成本法提出了相應(yīng)的建議與對策。 

【文章來源】：物流工程與管理. 2020,42(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 案例背景
2 實證分析步驟
    2.1 基于生產(chǎn)工藝流程的作業(yè)中心劃分
    2.2 將耗費資源分配到作業(yè)成本庫
        2.2.1 下料作業(yè)中心
        2.2.2 成型作業(yè)中心
        2.2.3 鉆清作業(yè)中心
        2.2.4 天車作業(yè)中心
        2.2.5 鉚接作業(yè)中心
        2.2.6 焊接作業(yè)中心
        2.2.7 油漆作業(yè)中心
    2.3 根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本庫的費用分配到每種產(chǎn)品中
3 基于作業(yè)成本法的核算結(jié)果與傳統(tǒng)成本法的核算結(jié)果對比分析
4 啟示及建議



本文編號：3261572