"一帶一路"倡議的實(shí)施,為中國自主品牌汽車集團(tuán)提供了更多的發(fā)展可能和機(jī)遇。本文就新時(shí)期下背景深化汽車集團(tuán)管理變革的實(shí)踐與思考進(jìn)行探討,旨在為汽車集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、深化汽車集團(tuán)管理變革的基本原則
    1.堅(jiān)持市場化改革方向
    2.堅(jiān)持體制創(chuàng)新
    3.堅(jiān)持依法治企
    4.堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)
二、深化汽車集團(tuán)管理變革的主要目標(biāo)
三、新時(shí)期背景下汽車集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)
    1.品牌建設(shè)的挑戰(zhàn)
    2.自主創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
    3.售后服務(wù)的挑戰(zhàn)
四、新時(shí)期背景下汽車集團(tuán)的管理變革策略
    1.優(yōu)化集團(tuán)管控模式,加強(qiáng)總部功能建設(shè)
    2.完善快速反應(yīng)機(jī)制,完善利益分配機(jī)制
    3.建立價(jià)值提升機(jī)制,加強(qiáng)管理保障機(jī)制
    4.吸引復(fù)合技術(shù)人才,持續(xù)打造國際品牌
    5.提升自主研發(fā)水平,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力
    6.提高售后服務(wù)能力,完善汽車售后市場
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3257027