DA汽車零件生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2021-06-27 13:25
現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速,國民生活水平不斷提高,汽車也成為了每個(gè)家庭必不可少的交通工具,因此我國汽車零部件制造行業(yè)的前景也較為樂觀。本文以存貨內(nèi)部控制為出發(fā)點(diǎn),針對(duì)DA汽車電氣公司在存貨內(nèi)部控制中存在的問題,提出相應(yīng)的意見,以期能夠更有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【文章來源】:商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020,(04)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、DA汽車電氣公司存貨內(nèi)部控制過程中存在的問題
1. 內(nèi)部控制環(huán)境
(1)員工權(quán)責(zé)不清
(2)親屬關(guān)系嚴(yán)重
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)采購過量占用大量資金
(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流于形式
3. 信息與溝通
(1)部門間溝通不及時(shí)
(2)信息傳遞有誤
4. 內(nèi)部監(jiān)督
(1)日常盤點(diǎn)不及時(shí)
(2)定期盤點(diǎn)流于形式
二、DA汽車電氣公司存貨內(nèi)部控制存在問題的原因
1. DA汽車電氣公司自身特點(diǎn)
2. 管理層缺少存貨管理意識(shí)
3. 存貨管理信息系統(tǒng)落后
4. 存貨內(nèi)部控制制度不完善
三、DA汽車電氣公司完善存貨內(nèi)部控制的對(duì)策
1. 完善存貨內(nèi)部控制制度
2. 加強(qiáng)人力資源建設(shè)
3. 建立高效信息系統(tǒng)
4. 建立定期盤存制度
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]加強(qiáng)企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的策略探討[J]. 朱海紅. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(02)
[2]公司存貨管理內(nèi)部控制研究[J]. 李鳳云. 中外企業(yè)家. 2019(23)
[3]制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究[J]. 張艷紅. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(22)
[4]Q公司存貨內(nèi)部控制研究[J]. 李茜雅. 中國管理信息化. 2018(18)
[5]中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題探析[J]. 黃俊美. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(14)
本文編號(hào):3252934
【文章來源】:商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020,(04)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、DA汽車電氣公司存貨內(nèi)部控制過程中存在的問題
1. 內(nèi)部控制環(huán)境
(1)員工權(quán)責(zé)不清
(2)親屬關(guān)系嚴(yán)重
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)采購過量占用大量資金
(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流于形式
3. 信息與溝通
(1)部門間溝通不及時(shí)
(2)信息傳遞有誤
4. 內(nèi)部監(jiān)督
(1)日常盤點(diǎn)不及時(shí)
(2)定期盤點(diǎn)流于形式
二、DA汽車電氣公司存貨內(nèi)部控制存在問題的原因
1. DA汽車電氣公司自身特點(diǎn)
2. 管理層缺少存貨管理意識(shí)
3. 存貨管理信息系統(tǒng)落后
4. 存貨內(nèi)部控制制度不完善
三、DA汽車電氣公司完善存貨內(nèi)部控制的對(duì)策
1. 完善存貨內(nèi)部控制制度
2. 加強(qiáng)人力資源建設(shè)
3. 建立高效信息系統(tǒng)
4. 建立定期盤存制度
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]加強(qiáng)企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的策略探討[J]. 朱海紅. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(02)
[2]公司存貨管理內(nèi)部控制研究[J]. 李鳳云. 中外企業(yè)家. 2019(23)
[3]制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究[J]. 張艷紅. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(22)
[4]Q公司存貨內(nèi)部控制研究[J]. 李茜雅. 中國管理信息化. 2018(18)
[5]中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題探析[J]. 黃俊美. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(14)
本文編號(hào):3252934
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