時代在不斷變遷,社會也在進步,各行各業(yè)面對發(fā)展如此迅速的社會都是挑戰(zhàn)與機遇并存的,對于企業(yè)來說亦是如此。隨著當今市場環(huán)境的快速變化,如何進行戰(zhàn)略定位,特別是既定戰(zhàn)略的有效實施是所有企業(yè)實施戰(zhàn)略最棘手的問題。如何建立戰(zhàn)略中心型組織對于集中式的企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢變得比以往任何時候都更加重要。本文主要從建立戰(zhàn)略中心組織必要的核心條件入手,重點對其構建的方法做了詳細的研究,詳細的闡述了該核心環(huán)節(jié)如何緊密圍繞在戰(zhàn)略地圖當中,同時在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中如何將基礎工作量化后圍繞戰(zhàn)略的方法做了介紹,并實踐中結(jié)合一家名為Z公司企業(yè),分析其戰(zhàn)略構造過程當中存在的問題:內(nèi)部因素方面存在問題,主題不明確;客戶體驗感達不到預期的要求,存在客戶退貨率高的現(xiàn)象,學習與成長環(huán)節(jié)存在問題,其中員工被動工作,缺乏一套行之有效的員工考核機制,對員工沒有起到刺激性等問題,針對所發(fā)現(xiàn)的問題進行戰(zhàn)略調(diào)整,引入戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡這兩種工具對其進行戰(zhàn)略改造,從而也獲得了較好的企業(yè)發(fā)展,并沿著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的道路繼續(xù)前進。在文章的最后希望中國更多的企業(yè)能從中找到自己戰(zhàn)略執(zhí)行落地的方法,在自身的企業(yè)戰(zhàn)略上有長足的進步。也希望戰(zhàn)略中心型組織的... 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作步驟的重要工具－戰(zhàn)略地圖??結(jié)合建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心型組織的主要社會和經(jīng)濟環(huán)境，提出了戰(zhàn)略中心型??８??

?－??圖３－１?Ｚ公司變革前組織系統(tǒng)架構圖??經(jīng)理下轄事業(yè)部，人事部，綜合部；其中事業(yè)部按所負責區(qū)塊劃分，每個事業(yè)場，交付，售后三個部門，所有職能部門都有自己的ＫＰＩ考核和目標，都需要目標背負相應的績效責任，但任何部門對其他部門的績效和總公司的戰(zhàn)略分解

圖３－１國內(nèi)汽配行業(yè)利潤率和Ｚ公司利潤率??（３）存貨周轉(zhuǎn)率分析??從表３—２可以看出，Ｚ公司的存貨周轉(zhuǎn)率很低，處于這幾個公司的偏下水平，應??收賬款方面也是數(shù)據(jù)偏低，不能保證資金的周轉(zhuǎn)，影響公司的前景。綜合整體的總資產(chǎn)??可以明顯看出其中存在的這方面的問題，明顯與同行業(yè)的其他公司存在差距，需要對其??進行改革，找到合適自己公司的戰(zhàn)略中心型組織。??表３－２?Ｚ公司運營能力對比分析??＾?存貨周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率??Ｚ?公司?３Ｔ〇ｌ?５７Ｔ８?ｒ〇ｌ??一汽富維?１３．８１?１７．０７?２７ＴＩ??萬向錢潮?５＾４２?７？７６?１７１３??東風科技?１６．３２?４？７２?Ｌ５５??５９

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]平衡計分卡理論在企業(yè)管理評級中的應用研究[D]. 李志.河北大學 2013
[4]基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行力評價模型研究[D]. 徐浩淳.內(nèi)蒙古財經(jīng)大學 2012
[5]試論構建我國保險公司戰(zhàn)略中心型組織[D]. 稅亞君.西南財經(jīng)大學 2009
[6]平衡記分卡應用于企業(yè)績效管理之研究[D]. 崔崑.西南交通大學 2006



本文編號：3130474