時(shí)代在不斷變遷,社會(huì)也在進(jìn)步,各行各業(yè)面對(duì)發(fā)展如此迅速的社會(huì)都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的,對(duì)于企業(yè)來說亦是如此。隨著當(dāng)今市場環(huán)境的快速變化,如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位,特別是既定戰(zhàn)略的有效實(shí)施是所有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略最棘手的問題。如何建立戰(zhàn)略中心型組織對(duì)于集中式的企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢變得比以往任何時(shí)候都更加重要。本文主要從建立戰(zhàn)略中心組織必要的核心條件入手,重點(diǎn)對(duì)其構(gòu)建的方法做了詳細(xì)的研究,詳細(xì)的闡述了該核心環(huán)節(jié)如何緊密圍繞在戰(zhàn)略地圖當(dāng)中,同時(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中如何將基礎(chǔ)工作量化后圍繞戰(zhàn)略的方法做了介紹,并實(shí)踐中結(jié)合一家名為Z公司企業(yè),分析其戰(zhàn)略構(gòu)造過程當(dāng)中存在的問題:內(nèi)部因素方面存在問題,主題不明確;客戶體驗(yàn)感達(dá)不到預(yù)期的要求,存在客戶退貨率高的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)與成長環(huán)節(jié)存在問題,其中員工被動(dòng)工作,缺乏一套行之有效的員工考核機(jī)制,對(duì)員工沒有起到刺激性等問題,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,引入戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡這兩種工具對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略改造,從而也獲得了較好的企業(yè)發(fā)展,并沿著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的道路繼續(xù)前進(jìn)。在文章的最后希望中國更多的企業(yè)能從中找到自己戰(zhàn)略執(zhí)行落地的方法,在自身的企業(yè)戰(zhàn)略上有長足的進(jìn)步。也希望戰(zhàn)略中心型組織的... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作步驟的重要工具－戰(zhàn)略地圖??結(jié)合建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心型組織的主要社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了戰(zhàn)略中心型??８??

?－??圖３－１?Ｚ公司變革前組織系統(tǒng)架構(gòu)圖??經(jīng)理下轄事業(yè)部，人事部，綜合部；其中事業(yè)部按所負(fù)責(zé)區(qū)塊劃分，每個(gè)事業(yè)場，交付，售后三個(gè)部門，所有職能部門都有自己的ＫＰＩ考核和目標(biāo)，都需要目標(biāo)背負(fù)相應(yīng)的績效責(zé)任，但任何部門對(duì)其他部門的績效和總公司的戰(zhàn)略分解

圖３－１國內(nèi)汽配行業(yè)利潤率和Ｚ公司利潤率??（３）存貨周轉(zhuǎn)率分析??從表３—２可以看出，Ｚ公司的存貨周轉(zhuǎn)率很低，處于這幾個(gè)公司的偏下水平，應(yīng)??收賬款方面也是數(shù)據(jù)偏低，不能保證資金的周轉(zhuǎn)，影響公司的前景。綜合整體的總資產(chǎn)??可以明顯看出其中存在的這方面的問題，明顯與同行業(yè)的其他公司存在差距，需要對(duì)其??進(jìn)行改革，找到合適自己公司的戰(zhàn)略中心型組織。??表３－２?Ｚ公司運(yùn)營能力對(duì)比分析??＾?存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率??Ｚ?公司?３Ｔ〇ｌ?５７Ｔ８?ｒ〇ｌ??一汽富維?１３．８１?１７．０７?２７ＴＩ??萬向錢潮?５＾４２?７？７６?１７１３??東風(fēng)科技?１６．３２?４？７２?Ｌ５５??５９

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高科技企業(yè)技術(shù)多元化與企業(yè)績效的關(guān)系研究——?jiǎng)討B(tài)能力的調(diào)節(jié)作用[J]. 盛宇華,蔣后卿.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2018(02)
[2]新形勢下電氣公司上市發(fā)展的綜合盈利能力探討[J]. 劉志文.  時(shí)代金融. 2017(23)
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[5]中國企業(yè)如何打造“戰(zhàn)略中心型組織”——基于青啤BSC導(dǎo)入實(shí)踐的案例研究[J]. 李寶元,王文周,王明華,田雅琳.  中國人力資源開發(fā). 2013(21)
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碩士論文
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[3]平衡計(jì)分卡理論在企業(yè)管理評(píng)級(jí)中的應(yīng)用研究[D]. 李志.河北大學(xué) 2013
[4]基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)價(jià)模型研究[D]. 徐浩淳.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[5]試論構(gòu)建我國保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略中心型組織[D]. 稅亞君.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2009
[6]平衡記分卡應(yīng)用于企業(yè)績效管理之研究[D]. 崔崑.西南交通大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3130474