在我國加入WTO之后,汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆炸式增長。新品牌,新勢力紛紛投入巨量資源加速瓜分我國國內(nèi)這個不斷增長的龐大的市場。國內(nèi)汽車市場一直伴隨著我國人均國民收入的增長而呈現(xiàn)正向的關(guān)聯(lián)增長。與此同時,伴隨著我國人均國民收入的不斷提高,我國的基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善,促進(jìn)了我國消費環(huán)境的不斷完善,進(jìn)一步促進(jìn)了我國消費結(jié)構(gòu)的升級,消費水平的提高更進(jìn)一步的促進(jìn)了汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前,國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)處于百家爭鳴的狀態(tài),而全球汽車產(chǎn)業(yè)則處于相對成熟穩(wěn)定的狀態(tài),介于二者之間的就是寶沃汽車有限公司,這個由中國資本控股的德國品牌的公司。對于立足于我國國內(nèi)市場,著眼于全球市場的寶沃汽車而言,在面對國內(nèi)外如此激烈競爭的市場環(huán)境,寶沃汽車既面臨著將寶沃品牌發(fā)揚(yáng)光大的機(jī)會,又面臨著國內(nèi)外競爭對手的競爭威脅。本文以寶沃汽車有限公司為研究對象,在分析了國際和國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)概況的同時,結(jié)合分析了寶沃汽車有限公司自身特殊基因和歷史淵源。通過運用市場競爭戰(zhàn)略理論體系對寶沃汽車有限公司進(jìn)行分析,并且運用相關(guān)理論對其未來發(fā)展方向進(jìn)行了研究。通過分析寶沃汽車有限公司的所處的外部環(huán)境,明確了其所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn),通過分析寶沃汽車有限公司自身的... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的思路與方法
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 相關(guān)理論回顧
第2章 行業(yè)發(fā)展概況和公司簡介
    2.1 汽車行業(yè)發(fā)展概況
        2.1.1 國際汽車行業(yè)發(fā)展概況
        2.1.2 國內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展概況
    2.2 公司簡介
        2.2.1 寶沃公司的歷史
        2.2.2 寶沃公司的現(xiàn)狀
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國家政策的導(dǎo)向趨勢
        3.2.2 汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
        3.2.3 標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃方向
    3.3 競爭環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)內(nèi)競爭者分析
        3.3.2 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.3 替代品競爭力分析
        3.3.4 購買者議價能力分析
        3.3.5 供給者討價能力分析
    3.4 企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)
        3.4.1 面對的機(jī)會
        3.4.2 面對的威脅
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 人力資源分析
    4.2 財務(wù)狀況分析
    4.3 研發(fā)能力分析
    4.4 市場營銷狀況分析
        4.4.1 營銷模式分析
        4.4.2 品牌營銷狀況分析
        4.4.3 售后服務(wù)狀況分析
    4.5 管理運營能力分析
    4.6 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
        4.6.1 擁有的優(yōu)勢
        4.6.2 具有的劣勢
第5章 公司競爭戰(zhàn)略的制定和實施
    5.1 公司競爭戰(zhàn)略的制定
        5.1.1 SWOT分析
        5.1.2 競爭戰(zhàn)略的選擇
    5.2 公司競爭戰(zhàn)略的實施和控制
        5.2.1 競爭戰(zhàn)略的實施
        5.2.2 競爭戰(zhàn)略的控制
第6章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
附錄 A 神州優(yōu)車集團(tuán)簡介
致謝
個人簡歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高管勝任特征與戰(zhàn)略導(dǎo)向的匹配對企業(yè)績效的影響[J]. 賈建鋒,唐貴瑤,李俊鵬,王文娟,單翔.  管理世界. 2015(02)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略理論形成與發(fā)展的辯證邏輯[J]. 吳照云,余長春.  經(jīng)濟(jì)管理. 2014(10)
[3]西方戰(zhàn)略管理學(xué)研究述評[J]. 王安琪.  財會通訊. 2014(06)
[4]戰(zhàn)略管理流派矛盾的對立與統(tǒng)一研究——基于價值創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與資源和能力理論的對比分析[J]. 李奕.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(27)
[5]戰(zhàn)略視角決策框架研究:基于競爭戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的整合分析[J]. 蔣銀華.  科技進(jìn)步與對策. 2012(01)
[6]戰(zhàn)略理論新發(fā)展:交易成本理論視角下的戰(zhàn)略理論——兼對資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論的批判[J]. 方征.  中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2006(03)
[7]論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J]. 倪義芳,吳曉波.  經(jīng)濟(jì)管理. 2001(06)
[8]中國企業(yè)競爭力理論與實踐研討會綜述[J].   中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2001(01)
[9]戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢[J]. 簡兆權(quán),李垣.  科學(xué)管理研究. 1999(03)
[10]企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新——綜論80年代以來的三大主要理論流派[J]. 葉克林.  江海學(xué)刊. 1998(06)



本文編號：3112052