自21世紀(jì)以來,我國制造業(yè)一直處于高速發(fā)展中,但我國汽車制造企業(yè)相比于國外先進(jìn)汽車制造企業(yè),仍然存在許多不足。為此,文章就汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并著重就其中存在的管理體制問題進(jìn)行深入探討,提出業(yè)務(wù)流程再造理念與汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備安全管理的對(duì)策,希望能為我國汽車制造業(yè)帶來積極影響。 

【文章來源】：決策探索(中). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備管理流程現(xiàn)狀
二、直線職能型組織結(jié)構(gòu)存在的主要弊端
    （一）縱向?qū)蛹?jí)多，反應(yīng)速度慢，難以保證信息真實(shí)性
    （二）管理機(jī)構(gòu)交叉重疊，機(jī)構(gòu)人員過多，管理費(fèi)用過高
    （三）缺乏總裝車間的橫向溝通
三、業(yè)務(wù)流程再造理念的提出與應(yīng)用
    （一）業(yè)務(wù)流程再造理念的提出
    （二）業(yè)務(wù)流程再造理念的特點(diǎn)及應(yīng)用
    （三）汽車生產(chǎn)總裝車間的設(shè)備安全監(jiān)管
四、提升汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備安全管理的對(duì)策
    （一）在信息化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理
    （二）實(shí)施全員管理，及時(shí)消除隱患
    （三）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化設(shè)備完好意識(shí)
    （四）強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高應(yīng)用效率
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]某汽車制造企業(yè)的總裝車間布局優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]. 潘錦楠,陸凱迪,徐子悅,范欽滿.  科技風(fēng). 2017(10)
[2]汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備管理流程再造[J]. 周海輝.  科技展望. 2015(18)



本文編號(hào)：3079653