自21世紀以來,我國制造業(yè)一直處于高速發(fā)展中,但我國汽車制造企業(yè)相比于國外先進汽車制造企業(yè),仍然存在許多不足。為此,文章就汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備管理現(xiàn)狀進行闡述,并著重就其中存在的管理體制問題進行深入探討,提出業(yè)務(wù)流程再造理念與汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備安全管理的對策,希望能為我國汽車制造業(yè)帶來積極影響。 

【文章來源】：決策探索(中). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備管理流程現(xiàn)狀
二、直線職能型組織結(jié)構(gòu)存在的主要弊端
    （一）縱向?qū)蛹壎�，反�?yīng)速度慢，難以保證信息真實性
    （二）管理機構(gòu)交叉重疊，機構(gòu)人員過多，管理費用過高
    （三）缺乏總裝車間的橫向溝通
三、業(yè)務(wù)流程再造理念的提出與應(yīng)用
    （一）業(yè)務(wù)流程再造理念的提出
    （二）業(yè)務(wù)流程再造理念的特點及應(yīng)用
    （三）汽車生產(chǎn)總裝車間的設(shè)備安全監(jiān)管
四、提升汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備安全管理的對策
    （一）在信息化管理的基礎(chǔ)上實施精細化管理
    （二）實施全員管理，及時消除隱患
    （三）實施動態(tài)管理，強化設(shè)備完好意識
    （四）強化安全責(zé)任意識，提高應(yīng)用效率
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]某汽車制造企業(yè)的總裝車間布局優(yōu)化設(shè)計[J]. 潘錦楠,陸凱迪,徐子悅,范欽滿.  科技風(fēng). 2017(10)
[2]汽車生產(chǎn)總裝車間設(shè)備管理流程再造[J]. 周海輝.  科技展望. 2015(18)



本文編號：3079653