隨著近十幾年來物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)飛速發(fā)展,汽車已經(jīng)由原來的奢侈品變成了當(dāng)今社會的必需品和消費品,走進(jìn)尋常百姓家庭以及各行各業(yè),甚至在一個家庭出現(xiàn)兩臺或者多臺汽車的現(xiàn)象也不足為奇,這也是為什么汽車行業(yè)在近十五年間有著飛速的發(fā)展。但是伴隨著汽車行業(yè)的發(fā)展,低端簡單的功能已經(jīng)完全不能滿足客戶和市場的需求,人們對汽車功能的要求越來越高,例如從手動到自動,從機械到電子化,乃至現(xiàn)在的汽車自動互聯(lián)。人們對汽車的要求主要是體現(xiàn)在對汽車零部件功能上,成千上萬的汽車零部件組成了終端客戶的駕駛體驗,但是汽車的價格確是逐年降低。在這樣的市場情況下每個汽車零部件行業(yè)都面臨著高要求低成本的壓力,作為汽車零部件行業(yè)的龍頭博世集團(tuán)也一直致力于開發(fā)高科技低成本的客戶方案。項目變更作為項目管理的一項重要內(nèi)容,在每個產(chǎn)品的每個階段都很重要,越是復(fù)雜的產(chǎn)品往往變更越是頻繁和復(fù)雜,而每個變更點都意味著有風(fēng)險的產(chǎn)生,每個風(fēng)險點又都會牽扯項目的時間、質(zhì)量、成本三要素,影響著駕駛安全和客戶滿意度。本文針對當(dāng)下市場以及博世集團(tuán)旗下的汽車電子產(chǎn)品為例,分析博世汽車零部件（長春）有限公司項目管理變更流程,發(fā)現(xiàn)痛點,分析風(fēng)險,完善和整理現(xiàn)有流程,... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級別】：碩士

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012-2018年中國汽車市場銷售及增長情況

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文2圖1.2汽車產(chǎn)業(yè)金字塔目前幾乎所有的世界著名汽車零部件巨頭都已經(jīng)進(jìn)入中國市場，而中國企業(yè)生產(chǎn)的汽車輪胎、汽車玻璃、汽車音響等零部件也大量銷往海外。但隨著全球汽車零部件供應(yīng)商市場集中度的提高，一級供應(yīng)商的數(shù)量不斷減少，正在導(dǎo)致金字塔結(jié)構(gòu)中整車制造商與一級供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)先行發(fā)生變化。隨著汽車零部件供應(yīng)商集中化的不斷深化，少數(shù)企業(yè)壟斷某領(lǐng)域零部件的生產(chǎn)，從而向多家整車制造商供貨。日前，2018年全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強排行榜發(fā)布。據(jù)《美國汽車新聞》發(fā)布的榜單顯示，根據(jù)各汽車零部件廠商2017年的汽車配套營收進(jìn)行排名。其中，博世排名第一，2017年汽車零部件配套業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)475億美元。2018年全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強排行榜中，博世、電裝、麥格納國際位列前三。整體來看，2017年前十家汽車零部件供應(yīng)商的總營收增長至3154.4億美元。分國家來看，日本企業(yè)上榜數(shù)量最多，達(dá)到27家，其次為德國19家、美國18家。中國企業(yè)方面，中國（含香港地區(qū)）有六家企業(yè)上榜，其中延鋒位列第16位，在中國企業(yè)中排名最高。隨后的企業(yè)有海納川（65位）、中信戴卡（71位）、德昌電機（79位）、五菱工業(yè)（80位）和敏實集團(tuán)（92位）。博世集團(tuán)作為汽車零部件行業(yè)的龍頭，同樣也每年會面臨著幾千甚至上萬次的變更，作為博世旗下電子驅(qū)動事業(yè)部的博世汽車部件長春有限公司的電子產(chǎn)品也不例外。而且隨著近些年汽車對電子功能的高要求，變更就越發(fā)頻繁和復(fù)雜。

第1章緒論3圖1.32018年汽車零部件行業(yè)百強榜1.1.2研究意義1.理論意義項目管理最早應(yīng)用于軍事工程和建設(shè)項目，在高速發(fā)展的汽車行業(yè)帶領(lǐng)下，項目管理早已經(jīng)應(yīng)用于汽車及汽車零部件行業(yè)，作為一個公司重要的管理手段，掌握著公司所有項目從報價到項目量產(chǎn)的所有階段。承擔(dān)整個項目的時間計劃、前期質(zhì)量策劃、項目成本和利潤的管理�？v觀國內(nèi)外汽車整車行業(yè)以及零部件行業(yè)，幾乎每個公司都有著一套項目管理流程，無非是大孝繁簡以及責(zé)任分工不同而已。而項目管理中的變更管理就像一把雙刃劍，好的變更管理會帶來更好的產(chǎn)品、更高的客戶滿意度、更低廉的成本；而糟糕的變更管理則會造成項目拖期、成本增加、客戶抱怨甚至項目丟失。所以項目的變更管理對項目能否順利進(jìn)行有著很重要的作用。很多其他知名企業(yè)的項目管理流程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都有著明確的變更管理流程（LEAR的LPMP,江森的PLUS；PMBOK;VDA等)。2.實踐意義博世汽車部件（長春）有限公司是2012年進(jìn)入長春市，基于博世集團(tuán)中國投資有限公司電子驅(qū)動事業(yè)部與一汽集團(tuán)富晟合資成立建廠，旨在服務(wù)一汽集團(tuán)旗下汽車業(yè)務(wù)，拓展北方市常從2014年正式產(chǎn)品量產(chǎn)，從1億7千萬收支平衡到2018年銷售額7億8千萬，銷售額和利潤都增長迅速，但是隨著項目的數(shù)量增多，

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3065541