隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,知識作為企業(yè)的核心資源受到了企業(yè)越來越多的重視,企業(yè)間的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷χR運(yùn)用的競爭,企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)為知識管理體系完善程度。但是相比于發(fā)展歷史悠久、管理理念先進(jìn)的德國、法國等國家的企業(yè)而言,我國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)無論是創(chuàng)新突破、制度規(guī)章、結(jié)構(gòu)規(guī)模、文化建設(shè)還是人才的培養(yǎng)和企業(yè)管理都還有十分明顯的差距,尤其是先進(jìn)的知識管理理念在我國制造行業(yè)并沒有得到有效運(yùn)用。因此,本文從站在制造行業(yè)的角度探索知識管理的重大影響同時結(jié)合具體案例進(jìn)行深入探究,對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的知識管理制度進(jìn)行了評價,并通過對評價結(jié)果的分析,提出相應(yīng)的改善策略,對同行業(yè)的其他企業(yè)的研究和實(shí)踐均具有借鑒參考價值。本文采用的研究方法有文獻(xiàn)分析法、調(diào)研法和綜合分析法。首先,通過整理查閱大量文獻(xiàn)資料,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)理論研究,對企業(yè)知識管理形成初步認(rèn)識了解。其次,對大連奧托公司進(jìn)行調(diào)研、訪談,對企業(yè)管理層、部分一線員工進(jìn)行面對面求證、訪談,深入了解大連奧托公司知識管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)大連奧托公司在知識管理中存在現(xiàn)有知識管理平臺使用不規(guī)范、缺乏知識管理評價體系和企業(yè)管理層不夠重視對知識進(jìn)行管理等一系列問題。對大連奧托公司... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究問題與意義
        1.1.1 研究問題
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論
    2.1 理論概述
        2.1.1 概念界定
        2.1.2 知識鏈理論
        2.1.3 知識資本理論
        2.1.4 知識流動理論
    2.2 知識管理工具
3 大連奧托公司知識管理現(xiàn)狀
    3.1 大連奧托公司介紹
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 組織框架
        3.1.3 人員結(jié)構(gòu)
        3.1.4 財務(wù)狀況
    3.2 知識管理現(xiàn)狀描述
        3.2.1 知識管理現(xiàn)行制度
        3.2.2 知識管理實(shí)施現(xiàn)狀
    3.3 知識管理中存在的問題及原因
        3.3.1 知識保存
        3.3.2 知識利用
        3.3.3 知識搜索
        3.3.4 知識評價
        3.3.5 知識共享
        3.3.6 知識理念
4 奧托公司知識管理方案
    4.1 加強(qiáng)員工知識管理培訓(xùn)
        4.1.1 建立健全培訓(xùn)機(jī)制
        4.1.2 定期舉辦宣講會和知識競賽
    4.2 完善動力機(jī)制和隱性知識的轉(zhuǎn)化
        4.2.1 建立完善的激勵機(jī)制
        4.2.2 促進(jìn)隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化和管理
    4.3 加強(qiáng)知識儲存整理
        4.3.1 建立有效的知識管理團(tuán)隊(duì)
        4.3.2 建立有序化的知識框架和知識庫
    4.4 建立知識評價體系
        4.4.1 對知識價值和員工參與程度進(jìn)行評價
        4.4.2 對知識管理體系的各個環(huán)節(jié)建立評價機(jī)制
    4.5 完善知識共享環(huán)節(jié)
        4.5.1 建立信任機(jī)制
        4.5.2 實(shí)施論壇責(zé)任制
    4.6 培養(yǎng)重視知識管理的觀念
        4.6.1 加強(qiáng)管理者知識管理思維的培訓(xùn)
        4.6.2 管理者參與知識管理制度的落實(shí)
5 奧托公司知識管理保障措施
    5.1 建立企業(yè)知識管理文化
    5.2 重視引進(jìn)外部知識管理人才
    5.3 組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及資金保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國中小企業(yè)知識管理建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀[J]. 王藝諱.  江蘇商論. 2018(06)
[2]知識管理在制藥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 陳國筍.  上海醫(yī)藥. 2018(09)
[3]基于知識管理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升研究[J]. 雷達(dá).  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(24)
[4]以知識管理新范式提升我國裝備制造業(yè)競爭力研究[J]. 朱建民,丁瑩瑩.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2017(06)
[5]知識管理在企業(yè)信息服務(wù)流程中的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 高承芳,封祐鈞,林浩釗.  信息系統(tǒng)工程. 2016(12)
[6]基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)營銷情報知識管理模型研究[J]. 劉宇清.  情報科學(xué). 2015(09)
[7]我國企業(yè)知識管理及研究的困境和出路——基于全國大中小型企業(yè)300份樣本調(diào)查結(jié)果的分析[J]. 劉良燦,王華,張同建.  情報理論與實(shí)踐. 2015(08)
[8]復(fù)雜管理語境中的“三元”知識——問題、認(rèn)識論與合法性[J]. 屠興勇,楊百寅,楊佳洛.  清華大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2015(01)
[9]開放式創(chuàng)新視角下企業(yè)知識能力與知識管理能力研究[J]. 薛捷.  科技進(jìn)步與對策. 2013(09)
[10]知識管理內(nèi)部驅(qū)動力與知識管理動態(tài)能力關(guān)系研究[J]. 楊俊祥,和金生.  科學(xué)學(xué)研究. 2013(02)

碩士論文
[1]HD公司知識管理平臺構(gòu)建方案研究[D]. 李躍甲.東北石油大學(xué) 2017
[2]一汽集團(tuán)技術(shù)中心知識管理策略研究[D]. 馬書秀.吉林大學(xué) 2016
[3]一汽—大眾汽車有限公司控制部知識管理策略研究[D]. 連志輝.吉林大學(xué) 2016
[4]企業(yè)知識管理若干問題研究[D]. 甄翌.湖南師范大學(xué) 2003



本文編號：3056198