在市場全球化的今天,質量對于一個企業(yè)的重要性越來越顯著,質量已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。同時,隨著生產(chǎn)社會化程度的不斷發(fā)展和提高,社會分工越來越精細,專業(yè)化程度也越來越高。供應商在終端產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中所發(fā)揮的作用也越來越重要。供應商的產(chǎn)品質量對企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務的質量至關重要,尤其是對核心企業(yè)在市場中的市場地位和競爭地位產(chǎn)生著重大的影響。因此,如何選擇合適的供應商,如何有效地管理供應商,尤其是如何保證供應商的來料質量水平持續(xù)不斷地符合企業(yè)的要求和期望,是我們供應商質量管理從業(yè)人員和相關理論研究人員的重要使命。本論文在對供應商質量管理相關概念和理論綜述的基礎上,以F汽車公司南京采購中心為例,對其供應商質量管理的質量策劃、質量控制、質量改進等方面進行了系統(tǒng)、深入的分析,對我國其他企業(yè)尤其是汽車零部件企業(yè)遵循質量管理的規(guī)律加強供應商質量管理、提升自身產(chǎn)品質量、從而增強企業(yè)整體的競爭力具有參考和借鑒作用。 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 國內外研究與應用現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和內容
2 供應商質量管理的理論綜述
    2.1 供應商質量管理的基本概念
        2.1.1 質量
        2.1.2 質量管理
        2.1.3 供應鏈以及供應鏈管理
        2.1.4 供應商質量管理
    2.2 供應商質量管理的原則
        2.2.1 以顧客為關注焦點
        2.2.2 領導作用
        2.2.3 全員參與
        2.2.4 過程方法
        2.2.5 改進
        2.2.6 循證決策
        2.2.7 關系管理
    2.3 供應商質量管理的基本過程和方法
        2.3.1 供應商質量策劃和方法
        2.3.2 供應商質量控制和方法
        2.3.3 供應商質量改進和方法
3 F汽車公司南京采購中心的供應商質量策劃
    3.1 南京采購中心簡介
        3.1.1 公司背景
        3.1.2 南京采購中心的供應商規(guī)模
    3.2 供應商質量策劃
        3.2.1 供應商質量方針和質量目標
        3.2.2 供應商質量管理體系
4 F汽車公司南京采購中心的供應商質量控制
    4.1 供應商選擇
        4.1.1 供應商總公司的風險評估
        4.1.2 供應商制造基地的風險評估
        4.1.3 供應商制造現(xiàn)場的審核
    4.2 供應商產(chǎn)品質量先期計劃
    4.3 供應商生產(chǎn)零件質量批準過程
    4.4 供應商的現(xiàn)場生產(chǎn)過程審核和產(chǎn)品審核
        4.4.1 現(xiàn)場生產(chǎn)過程審核
        4.4.2 產(chǎn)品審核
5 F汽車公司南京采購中心的供應商質量改進
    5.1 供應商質量績效的監(jiān)測與評價
    5.2 供應商質量改進措施
        5.2.1 供應商培訓
        5.2.2 精益供應商優(yōu)化
    5.3 淘汰質量表現(xiàn)落后的供應商
6 研究結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3053314