在汽車市場不斷細分的背景下,4S店的產(chǎn)品銷售差別不大,想要獲得經(jīng)營優(yōu)勢,還是要取得成本領(lǐng)先�；诖�,本文對汽車4S店成本管理重要性展開了分析,然后結(jié)合4S店業(yè)務(wù)特點將經(jīng)營成本劃分為固定成本、變動費用和半變動費用,針對各項成本管理問題提出了控制對策,為關(guān)注這一話題的人們提供參考。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、汽車4S店成本管控的重要性
二、汽車4S店成本管控存在的問題
    （一）固定成本過高
    （二）日常費用失控
    （三）缺乏管控意識
三、解決汽車4S店成本管控問題的對策
    （一）實施降員增效
    （二）強化使用管理
        1.績效費用管理
        2.運輸成本管理
        3.存貨成本管控
    （三）創(chuàng)新管理辦法
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論汽車4S店成本費用的控制[J]. 劉景芬.  財會學(xué)習(xí). 2019(16)
[2]企業(yè)成本控制方法存在的問題及對策研究——以榆林凱瑞4S店為例[J]. 桂秋芳.  納稅. 2019(13)
[3]汽車4s店成本核算中存在的不足及改善對策[J]. 林新量.  財會學(xué)習(xí). 2019(10)
[4]企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作策略探析[J]. 蘇子倫.  財會學(xué)習(xí). 2019(10)



本文編號：3050451