本文首先分析了一汽轎車奔騰SUV發(fā)展戰(zhàn)略研究背景和研究意義,并在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,明確了本研究的理論基礎(chǔ),以發(fā)展戰(zhàn)略模型作為研究基礎(chǔ),并采用了競爭戰(zhàn)略中的五力模型等分析方法,之后從一汽轎車在所處的中國汽車市場競爭地位入手,通過對于一汽轎車奔騰產(chǎn)品與其它自主產(chǎn)品市場增長速度對比的差距找出一汽轎車存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因。其次,從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析入手,分析了一汽轎車奔騰SUV品類所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境,并從微觀角度分析了競爭環(huán)境及潛在的競爭對手。并對一汽轎車的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行評價,之后以外部機(jī)會和威脅,內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢作為SWOT分析的基礎(chǔ),理清了一汽轎車奔騰SUV發(fā)展戰(zhàn)略的分析思路。通過SWOT分析后獲得的SO、WO、ST、WT各戰(zhàn)略作為備選戰(zhàn)略。最后對備選戰(zhàn)略進(jìn)行分析對比,找出最優(yōu)戰(zhàn)略。從商品企劃提升、新能源技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用、質(zhì)量管理提升三個方面給出了戰(zhàn)略實(shí)施的要求,并在最后一部分從制度、組織架構(gòu)、人員三個方面探討如何保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施。為定性定量分析問題,本文在分析過程中運(yùn)用了一些方法與工具。在外部環(huán)境分析中采用了PEST分析、五力模型;在戰(zhàn)略選擇中運(yùn)用了SWO... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 PEST分析法
    2.2 SWOT矩陣分析法
    2.3 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
第3章 一汽轎車SUV產(chǎn)品分析
    3.1 一汽轎車SUV產(chǎn)品現(xiàn)狀
        3.1.1 奔騰產(chǎn)品介紹
        3.1.2 奔騰研發(fā)概況
        3.1.3 研發(fā)組織現(xiàn)狀
        3.1.4 奔騰研發(fā)現(xiàn)狀評價
    3.2 一汽轎車SUV產(chǎn)品存在的問題
        3.2.1 造型設(shè)計不符合消費(fèi)者審美問題
        3.2.2 產(chǎn)品力不符合主流消費(fèi)者偏好問題
        3.2.3 產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過程管控問題
    3.3 一汽轎車SUV產(chǎn)品研發(fā)問題原因分析
        3.3.1 造型設(shè)計領(lǐng)域問題原因分析
        3.3.2 產(chǎn)品力不符合主流消費(fèi)者偏好問題原因分析
        3.3.3 項(xiàng)目管理過程管控問題原因分析
第4章 一汽轎車SUV內(nèi)外部環(huán)境和SWOT分析
    4.1 一汽轎車SUV外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀外部環(huán)境分析
        4.1.2 微觀外部環(huán)境分析
    4.2 一汽轎車SUV內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)的文化和價值觀
        4.2.2 企業(yè)的技術(shù)資源
        4.2.3 企業(yè)的研發(fā)能力
        4.2.4 企業(yè)的內(nèi)部管理能力
        4.2.5 企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
        4.2.6 企業(yè)的營銷能力
    4.3 一汽轎車SUV的 SWOT分析
        4.3.1 奔騰SUV產(chǎn)品優(yōu)勢
        4.3.2 奔騰SUV產(chǎn)品劣勢
        4.3.3 奔騰SUV產(chǎn)品機(jī)遇
        4.3.4 奔騰SUV產(chǎn)品挑戰(zhàn)
        4.3.5 奔騰產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略SWOT分析
第5章 一汽轎車SUV發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1 戰(zhàn)略的目標(biāo)
        5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略制定原則
        5.1.2 奔騰SUV發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        5.1.3 量化目標(biāo)
    5.2 戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
        5.2.1 戰(zhàn)略的選擇
        5.2.2 戰(zhàn)略的實(shí)施
第6章 戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 激勵制度保障
    6.2 組織機(jī)構(gòu)保障
    6.3 人員保障
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺議我國新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀和思路[J]. 李亞鐸.  山東工業(yè)技術(shù). 2019(10)
[2]我國新能源汽車發(fā)展的困境與出路[J]. 費(fèi)鴻.  山東工業(yè)技術(shù). 2019(09)
[3]我國新能源汽車供應(yīng)鏈及核心企業(yè)分析[J]. 王延臣,劉玲.  山東工業(yè)技術(shù). 2019(09)
[4]一汽轎車成本管理問題[J]. 楊璨.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(03)
[5]汽車造型設(shè)計油泥模型骨架的設(shè)計研究及應(yīng)用[J]. 雷邦成,韋東林,鄧良勇.  時代汽車. 2019(03)
[6]率先響應(yīng)“汽車下鄉(xiāng)” 福田汽車瞄準(zhǔn)農(nóng)村市場[J]. 商車.  商用汽車新聞. 2019(06)
[7]淺談汽車內(nèi)外飾的結(jié)構(gòu)組成[J]. 蔡其聲,韋繼紅.  湖北農(nóng)機(jī)化. 2019(04)
[8]淺析汽車前照燈造型設(shè)計中的品牌文化及其設(shè)計方法[J]. 李明,蔡文婕.  工業(yè)設(shè)計. 2019(02)
[9]王玉:實(shí)現(xiàn)汽車強(qiáng)國夢 做自主品牌排頭兵[J]. 劉一樂.  商用汽車新聞. 2019(Z2)
[10]波特價值鏈模型在國有企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管中的應(yīng)用研究[J]. 薛英士.  納稅. 2019(05)

碩士論文
[1]北汽新能源汽車公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 宋琳琳.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]中國汽車企業(yè)進(jìn)入海外市場戰(zhàn)略分析[D]. 張姝悅.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[3]鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下我國農(nóng)村居民汽車消費(fèi)問題研究[D]. 施春紅.安徽財經(jīng)大學(xué) 2018
[4]一汽轎車新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王振.吉林大學(xué) 2018
[5]中國自主品牌乘用車市場后入者產(chǎn)品策略研究[D]. 雷寧.武漢科技大學(xué) 2018
[6]一汽集團(tuán)SUV產(chǎn)品營銷策略研究[D]. 楊梟.吉林大學(xué) 2016
[7]一汽轎車公司奔騰X80營銷策略改進(jìn)研究[D]. 王晨爽.吉林財經(jīng)大學(xué) 2016
[8]我國汽車制造企業(yè)自主產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略研究[D]. 王玉梅.吉林大學(xué) 2014



本文編號：3041612