隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,國民物質(zhì)生活和精神生活的提升對(duì)出行質(zhì)量提出更高的要求,為汽車銷售行業(yè)帶來新的市場機(jī)遇。但同時(shí)市場準(zhǔn)入空間也逐漸狹窄,汽車銷售企業(yè)面臨著巨大的競爭考驗(yàn)。當(dāng)前我國主流汽車品牌的4S店總數(shù)量位居世界前列,經(jīng)過漫長的發(fā)展歷程,由于企業(yè)通過市場銷售獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上已經(jīng)意識(shí)到粗放式管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的限制,市場上大部分4S店已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的管理模式,逐漸向集約化、規(guī)范化和信息化的方向轉(zhuǎn)變升級(jí)。此外,市場競爭壓力、宏觀政策調(diào)控等外部因素對(duì)汽車銷售企業(yè)的影響非常大,因此4S店在現(xiàn)代化管理模式建構(gòu)過程中要更加重視財(cái)務(wù)管理工作,充分利用全面預(yù)算管理的方式對(duì)內(nèi)部的資金、資源以及人力等進(jìn)行合理調(diào)配,進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。通過籌劃組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo),開拓市場占有率,從而實(shí)現(xiàn)4S店的長效發(fā)展。但目前4S店在全面預(yù)算管理應(yīng)用過程中在組織機(jī)構(gòu)搭建、預(yù)算目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算內(nèi)容編制、預(yù)算考核監(jiān)督等層面存在一定的缺陷,本文以4S店為主體,分析優(yōu)化和改進(jìn)全面預(yù)算管理的有效策略。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、汽車4S店實(shí)施全面預(yù)算管理的基本概述
    （一）全面預(yù)算管理的概念和特征
    （二）汽車4S店實(shí)施全面預(yù)算管理的成因
    （三）全面預(yù)算管理在4S店管理中發(fā)揮的作用
二、汽車4S店全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀
    （一）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不夠健全
    （二）預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理
    （三）全面預(yù)算管理準(zhǔn)確性不高
    （四）預(yù)算管理缺乏彈性
    （五）績效考核機(jī)制不夠完善
三、汽車4S店實(shí)施全面預(yù)算管理的有效策略
    （一）保證預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性
    （二）重建全面預(yù)算管理組織體系
    （三）合理編制預(yù)算內(nèi)容
        1.編制流程
        2.營業(yè)收入預(yù)算編制
        3.營業(yè)成本預(yù)算編制
        4.綜合費(fèi)用預(yù)算編制
        5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制
    （四）全面改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
    （五）構(gòu)建完善的預(yù)算考核機(jī)制
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]汽車4S店全面預(yù)算管理工作中存在問題的思考[J]. 郭延明.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(15)
[2]汽車4S店全面預(yù)算管理工作中存在問題的思考[J]. 瞿曼麗.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(11)
[3]汽車4S店全面預(yù)算管理的實(shí)踐探析[J]. 馬巧云.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(08)
[4]汽車4S店預(yù)算管理中監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)探究[J]. 邱東昳.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2017(09)
[5]汽車4S店預(yù)算管理的制定及實(shí)施[J]. 李婭兵.  時(shí)代金融. 2017(17)
[6]全面預(yù)算管理在汽車4S店的應(yīng)用[J]. 陸小平.  新經(jīng)濟(jì). 2015(35)



本文編號(hào)：3038831