在我國制造行業(yè)大類中,汽配制造行業(yè)曾一度呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間。但是近年來,隨著市場競爭日趨激烈、科技創(chuàng)新要求提高、對于原材料的要求不斷更新?lián)Q代、采購成本逐漸提高、勞動力成本不再廉價,這使得汽配制造業(yè)的優(yōu)勢不再。因此為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢,在價格競爭中降低成本并且有效的進行成本控制在日益激烈的市場競爭環(huán)境下尤為重要,是我國汽配制造企業(yè)的必然選擇。本文選取DK汽車配件制造有限公司為主要研究對象,屬于中外合資企業(yè)的DK公司主要專注于先進品牌市場,生產(chǎn)汽車座椅、線束、噴漆等汽車配件。運用AHP—熵值法進行研究;首先,通過對文獻的閱讀,查閱成本控制與成本控制有效性的相關理論,以及對成本控制有效性的評價方法,確定了本文的理論依據(jù),為整篇文章夯實理論基礎。其次,收集2014年至2017年DK公司相關數(shù)據(jù)信息,分析DK公司成本控制存在的問題以及影響因素�；诖�,從定性和定量兩個方面選取指標,構建DK公司成本控制有效性評價指標體系。再次,基于AHP—熵值法對DK公司成本控制有效性評價指標體系中各項指標權重進行測算,并計算DK公司2014年—2017年的成本控制有效性值,從而判斷DK公司實施的成本控... 

【文章來源】：沈陽農(nóng)業(yè)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 關于成本控制理論的研究
        1.3.2 關于成本控制方法的研究
        1.3.3 關于成本控制有效性評價指標體系與應用的研究
        1.3.4 文獻述評
    1.4 研究內(nèi)容、方法及框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究框架
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 相關理論概述
    2.1 成本控制概述
        2.1.1 成本控制的涵義
        2.1.2 成本控制的方法
        2.1.3 成本控制的原則
    2.2 成本控制有效性相關理論概述
        2.2.1 成本控制有效性
        2.2.2 成本控制理論與成本控制有效性的度量分析
        2.2.3 價值鏈管理理論與成本控制有效性的度量分析
        2.2.4 成本效益理論與成本控制有效性的度量分析
    2.3 成本控制有效性的評價方法
        2.3.1 層次分析法
        2.3.2 熵值法
        2.3.3 AHP—熵值法
第三章 DK公司成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 DK公司概況
    3.2 DK公司的業(yè)務流程
    3.3 DK公司成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 DK公司研發(fā)成本控制現(xiàn)狀
        3.3.2 DK公司生產(chǎn)階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.3 DK公司期間費用控制現(xiàn)狀
        3.3.4 DK公司勞動力成本控制現(xiàn)狀
    3.4 DK公司成本控制存在的主要問題
        3.4.1 研發(fā)設計階段成本控制缺乏全局性與系統(tǒng)性
        3.4.2 對原材料的領用及盤點控制力度不足
        3.4.3 營銷階段服務成本與客戶使用成本之間不均衡
        3.4.4 對環(huán)境成本的核算與控制力度尚不健全
    3.5 影響DK公司成本控制有效性的因素
        3.5.1 內(nèi)部控制制度與完成情況
        3.5.2 用工情況
        3.5.3 成本投入情況
        3.5.4 經(jīng)營成果情況
第四章 DK公司成本控制有效性評價指標體系構建
    4.1 DK公司成本控制有效性評價指標體系的構建原則
        4.1.1 科學性與可實施性相結合
        4.1.2 創(chuàng)新性與可操作性相結合
        4.1.3 全面性與系統(tǒng)性相結合
        4.1.4 定量與定性相結合
    4.2 DK公司成本控制有效性評價指標體系的構建思路
    4.3 DK公司成本控制評價指標體系指標的選取
        4.3.1 指標初選
        4.3.2 指標優(yōu)選
    4.4 DK公司成本控制有效性評價指標體系
第五章 基于AHP—熵值法的DK公司成本控制有效性評價
    5.1 層次分析法下DK公司成本控制有效性評價指標權重測定
        5.1.1 指標層級的確定
        5.1.2 目標層權重的確定
        5.1.3 準則層權重的確定
        5.1.4 層次分析法下DK公司成本控制有效性評價指標權重
    5.2 熵值法下DK公司成本控制有效性評價指標權重測定
    5.3 AHP—熵值法組合權重的測定
    5.4 基于AHP—熵值法的DK公司成本控制有效性評價結果分析
        5.4.1 DK公司成本控制有效性研究結果
        5.4.2 DK公司成本控制有效性評價指標權重研究結果
第六章 研究結論與建議
    6.1 研究結論
    6.2 研究建議
        6.2.1 對DK公司管理維度的建議
        6.2.2 對DK公司研發(fā)成本控制的建議
        6.2.3 對DK公司生產(chǎn)階段成本控制的建議
        6.2.4 對DK公司營銷階段成本控制的建議
        6.2.5 對DK公司環(huán)境成本控制的建議
    6.3 不足之處
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性[J]. 祁正菊.  財會學習. 2017(04)
[2]高新技術企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢評價模型與實證分析[J]. 鄧冰.  經(jīng)濟數(shù)學. 2016(03)
[3]基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理[J]. 孫麗華,倪慶東.  山東社會科學. 2016(10)
[4]差異化競爭背景下企業(yè)轉型的出路:從供應鏈管理到價值鏈管理[J]. 宋傳聯(lián),杜毛毛,周桐.  稅務與經(jīng)濟. 2016(05)
[5]價值流理論在制造業(yè)成本控制中的應用[J]. 張東暉.  財會通訊. 2016 (02)
[6]建筑施工項目成本控制問題研究[J]. 鄭小明.  財經(jīng)問題研究. 2014(S2)
[7]基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制[J]. 甄國紅,張?zhí)煳?  稅務與經(jīng)濟. 2014(02)
[8]成本控制與管理——制造業(yè)財務管理的核心[J]. 李宏梅.  企業(yè)改革與管理. 2014(04)
[9]基于博弈論的中小紡織服裝企業(yè)成本控制制度運行有效性分析[J]. 蘇運柱,張磊鑫,李淑珍.  紡織導報. 2014(03)
[10]層次分析法在管理水平綜合評價中的應用[J]. 孫成勛,李紅彥,李潤琴,王旭.  工業(yè)技術經(jīng)濟. 2013(09)

碩士論文
[1]基于AHP-熵值法的汽車制造業(yè)成本控制有效性研究[D]. 梁茜茜.蘭州財經(jīng)大學 2017
[2]紡織企業(yè)成本控制有效性研究[D]. 李瑞瑞.西安工程大學 2015
[3]基于模糊層次分析汽車制造業(yè)采購成本關鍵因素控制研究[D]. 嚴海波.上海交通大學 2014
[4]基于AHP-熵值法的稅源風險評估研究[D]. 陳海峰.廈門大學 2014



本文編號：3031306