隨著全球貿(mào)易的推進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境影響,國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)保有量趨于飽和,據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)將首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象,各大主機(jī)廠紛紛出臺(tái)裁員計(jì)劃。由此導(dǎo)致汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的程度,而汽車內(nèi)飾行業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的形式。富維安道拓作為國(guó)內(nèi)汽車內(nèi)飾行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)也將會(huì)面臨強(qiáng)悍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),原材料價(jià)格上漲,客戶需求不斷提高、采購(gòu)成本增高、供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻的問(wèn)題。由此給富維安道拓帶來(lái)了空前的成本壓力。本文著重分析了長(zhǎng)春富維安道拓的采購(gòu)管理現(xiàn)狀、采購(gòu)問(wèn)題及形成原因,并對(duì)公司采購(gòu)管理進(jìn)行總結(jié),優(yōu)化。以此降低公司采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,進(jìn)而提升公司整體的運(yùn)營(yíng)管理能力,增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。本課題研究的意義在于:通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理研究,為后續(xù)汽車零部件公司的采購(gòu)管理提供理論基礎(chǔ)。并為后續(xù)汽車零部件企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化提供研究方法、思路及框架。對(duì)于富維安道拓而言本課題研究更具實(shí)際意義。通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理的優(yōu)化,不僅降低了公司的成本,更提高了采購(gòu)效率,進(jìn)而提升整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)管理能力。結(jié)合采購(gòu)運(yùn)營(yíng)環(huán)境及影響因素,對(duì)富維安道拓采購(gòu)管理優(yōu)化展開了深入的研究。首先主要對(duì)課題的研究背景、意義、內(nèi)容和方法進(jìn)... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

富維安道拓的發(fā)展歷程

采購(gòu)業(yè)務(wù)將更加公平、公正、公開。提高采購(gòu)效率同時(shí)大大減少庫(kù)存一定的角度來(lái)看，電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，可以完成避免違件。電子商務(wù)供應(yīng)商范圍增達(dá)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本。由于電子面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的限制，在質(zhì)量、成本、交期等多維度客戶需求。由于不需要出門即可采購(gòu)，因此可以大大降低采購(gòu)成本提高采率。另外通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，可以節(jié)省紙張，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，大大提高效率。如圖 3.1 所示，對(duì)比國(guó)內(nèi)電商采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)份額，可以看出京東占據(jù)近一半的份額。另外京東六大品控措施 ：嚴(yán)審商家資質(zhì)、嚴(yán)控進(jìn)貨渠道時(shí)抽檢、自主研發(fā)質(zhì)控系統(tǒng) 、嚴(yán)厲的處罰機(jī)制 、確保無(wú)憂退換貨。其品念也符合富維安道拓質(zhì)量?jī)?yōu)先的理念。富維安道拓可依托京東網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)實(shí)子商務(wù)采購(gòu)。

圖 3.2 京東電子采購(gòu)平臺(tái)流程3.2.5 采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心，它是從企業(yè)、供應(yīng)商和客戶及其各部門的附屬部門的集合體。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化理念是從企業(yè)和供應(yīng)商的雙重角度的協(xié)作來(lái)尋求供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。供應(yīng)鏈的概念是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的體系，它開拓了人們對(duì)于采購(gòu)管理的視野。例如豐田的精益生產(chǎn)理論和協(xié)調(diào)供應(yīng)商理論。作為生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)組成部分，成功的供應(yīng)鏈管理可以協(xié)調(diào)和整合供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)，并最終將企業(yè)采購(gòu)管理形成完美的閉環(huán)。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。原傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈通常由三部分組成，企業(yè)供應(yīng)商和客戶三個(gè)部分。而現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈則反生翻天覆地的變化，非核心業(yè)務(wù)被大量外包，庫(kù)存及運(yùn)輸有三方物流管理，成本財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)由專業(yè)機(jī)構(gòu)完成每家企業(yè)只負(fù)責(zé)自己核心竟?fàn)幉糠趾突具\(yùn)營(yíng)部分。供應(yīng)鏈的延伸給企業(yè)帶來(lái)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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