當(dāng)今市場企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,不管傳統(tǒng)企業(yè)目前的形勢如何,都需要轉(zhuǎn)型升級,可通過許多方式實現(xiàn),比如依靠公司優(yōu)勢來開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,以及實施多元化戰(zhàn)略等。而目前,市場上越來越多的企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為未來轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,其中跨界并購將會扮演著公司進(jìn)行多元化發(fā)展并優(yōu)化市場資源配置道路中的重要角色,能夠幫助一般企業(yè)高效率獲得新行業(yè)、新領(lǐng)域、新市場所需要的關(guān)鍵性資源,快速進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張以及產(chǎn)品推動,然而隨著并購事件顯著增加,這也使得部分公司的并購行為表現(xiàn)出連續(xù)并購的趨勢。2014年可稱為中國并購市場爆發(fā)式增長的一年,并且宏觀以及市場環(huán)境對我國企業(yè)并購行為有較大助力。在此背景下,傳統(tǒng)汽車零配件企業(yè)世紀(jì)華通從2014年開始先后連續(xù)并購了多家網(wǎng)絡(luò)游戲公司,網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)作為新興朝陽行業(yè),發(fā)展空間巨大,并得到政府一系列政策扶持,此次并購也可以說傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的交融。通過此系列跨界并購,世紀(jì)華通已經(jīng)步入汽車零部件和網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的雙重主營業(yè)務(wù)的發(fā)展道路。本文通過分析世紀(jì)華通跨界連續(xù)并購的績效,給出案例實證結(jié)論以及經(jīng)驗啟示。本文利用理論和案例相結(jié)合,正文的第一部分闡述了跨... 

【文章來源】：華東政法大學(xué)上海市

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)言
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究方法、內(nèi)容和路線
        一、研究方法
        二、研究內(nèi)容和路線
    第四節(jié) 創(chuàng)新點與不足
        一、創(chuàng)新點
        二、研究不足
第一章 并購相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 概念界定
        一、并購界定
        二、跨界并購的界定
        三、連續(xù)并購的界定
    第二節(jié) 跨界并購動因理論
        一、多元化經(jīng)營理論
        二、行業(yè)生命周期理論
        三、協(xié)同效應(yīng)理論
        四、委托代理理論
    第三節(jié) 并購績效及衡量
        一、并購績效概念
        二、衡量并購績效的常用方法
    第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、文獻(xiàn)評述
第二章 案例概況
    第一節(jié) 并購雙方簡介
        一、主并購方簡介
        二、被并購方簡介
        三、并購涉及兩行業(yè)發(fā)展背景
    第二節(jié) 并購過程與公司現(xiàn)狀
        一、并購過程
        二、公司現(xiàn)狀
    第三節(jié) 世紀(jì)華通并購動因
        一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋找新的盈利點
        二、依靠快速發(fā)展行業(yè),擴(kuò)大企業(yè)競爭力范圍
        三、增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng),改善公司治理
        四、響應(yīng)政府并抓住政策扶持機(jī)遇
第三章 基于事件研究法的短期股東財富績效分析
    第一節(jié) 研究方法
    第二節(jié) 樣本選取及數(shù)據(jù)來源
    第三節(jié) 實證過程及結(jié)果分析
第四章 基于DEA和財務(wù)指標(biāo)的中長期財務(wù)績效分析
    第一節(jié) DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析）法
        一、研究方法
        二、投入產(chǎn)出指標(biāo)的選取
        三、數(shù)據(jù)查找、實證過程及結(jié)果分析
    第二節(jié) 財務(wù)指標(biāo)分析法
        一、盈利能力分析
        二、償債能力分析
        三、營運能力分析
        四、成長能力分析
第五章 結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 啟示
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于長短期窗口的民企連續(xù)并購績效研究——以均勝電子為例[J]. 夏揚,沈豪.  財會通訊. 2018(11)
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[5]連續(xù)并購的績效研究——基于華電國際的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 門久久.  會計之友. 2016(12)
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[7]優(yōu)酷土豆并購案例分析——基于事件分析法和會計指標(biāo)分析法[J]. 云昕,辛玲,劉瑩,喬晗.  管理評論. 2015(09)
[8]我國上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與市場反應(yīng)[J]. 杜亞楠.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2015(18)
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[10]并購的股東財富效應(yīng)——基于2008-2010年度中國A股上市公司數(shù)據(jù)的實證研究[J]. 李希.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2011(01)

博士論文
[1]動態(tài)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與持續(xù)成長研究[D]. 李燁.重慶大學(xué) 2005

碩士論文
[1]我國上市公司跨界并購模式及績效研究[D]. 張夢達(dá).吉林大學(xué) 2017
[2]博瑞傳播跨界并購績效研究[D]. 張文靜.山東大學(xué) 2016
[3]復(fù)星醫(yī)藥連續(xù)并購績效研究[D]. 李森.北京交通大學(xué) 2015
[4]基于DEA的中國平安并購深發(fā)展的績效評價研究[D]. 葉偉偉.山東大學(xué) 2014



本文編號：3012816