隨著中國汽車市場的不斷高速發(fā)展,市場競爭也日益激烈,外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等為了不斷擴(kuò)大市場份額、提升企業(yè)的盈利水平,不斷采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,引進(jìn)世界領(lǐng)先的管理方法,消除浪費(fèi),降本增效,以此來適應(yīng)不斷提升的市場需求,精益生產(chǎn)方式就是其中比較先進(jìn)管理方法之一DP公司是一家美國上市公司的全資子公司,已經(jīng)有超過120年的歷史了,主要為世界各大汽車制造商提供各種線束產(chǎn)品和線束相關(guān)的服務(wù),308線束項(xiàng)目是DP公司煙臺(tái)分公司為上汽通用提供的下一代新型小車的整車線束解決方案,年產(chǎn)量約為30萬臺(tái)套。本文將深入學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的歷史和背景,了解精益生產(chǎn)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用工具,借鑒豐田汽車公司精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn),將DP公司煙臺(tái)分公司308項(xiàng)目的實(shí)際情況與精益生產(chǎn)的理論知識(shí)緊密結(jié)合,分析DP公司煙臺(tái)分公司308線束項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)狀,通過流程分析找出現(xiàn)有308項(xiàng)目流程中的浪費(fèi)點(diǎn)或可改善點(diǎn),通過工時(shí)分析、布局優(yōu)化等工業(yè)工程工具找出現(xiàn)有308線束業(yè)務(wù)制造流程設(shè)計(jì)中的瓶頸工位,發(fā)現(xiàn)流程設(shè)計(jì)中存在的顯性或隱性的浪費(fèi)點(diǎn),并針對(duì)這些改善點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,應(yīng)用精益生產(chǎn)的相關(guān)工具最大限度的消除308線束業(yè)務(wù)制造流程中的浪費(fèi),消除過程中的不增值動(dòng)作或流程,實(shí)現(xiàn)工位平衡、布局優(yōu)化等預(yù)期改善,有效地提升勞動(dòng)效率,降低DP公司煙臺(tái)分公司308項(xiàng)目的制造成本。企業(yè)文化氛圍對(duì)于制造型公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式非常重要,也是決定精益生產(chǎn)方式推廣成敗的關(guān)鍵影響因素之一。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過流程分析與優(yōu)化、生產(chǎn)布局優(yōu)化、快速換模、制造系統(tǒng)內(nèi)送料改善等,在DP公司308項(xiàng)目的線束制造過程中首次綜合應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的部分工具。在實(shí)際應(yīng)用過程中形成DP公司煙臺(tái)分公司的獨(dú)有的卓越企業(yè)行為準(zhǔn)則,以客戶為中心,通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不斷創(chuàng)新和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)做事必對(duì),初做如此,永遠(yuǎn)如此,最終形成精益生產(chǎn)文化氛圍。本文所作研究的成果具有較高的實(shí)用性和適用性,尤其是對(duì)勞動(dòng)密集型的汽車零部件制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式有著比較好的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F273;F426.471
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 序論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究思路與研究方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論綜述
    2.1 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景
    2.2 精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 精益生產(chǎn)的工具簡介
    2.4 推廣精益生產(chǎn)需要注意的問題
第3章 DP公司308項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析
    3.1 DP公司的基本狀況與主要產(chǎn)品特點(diǎn)
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 公司產(chǎn)品簡介
    3.2 DP公司推行精益生產(chǎn)的基本情況
    3.3 DP公司煙臺(tái)分公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
        3.3.1 DP公司煙臺(tái)分公司308項(xiàng)目的生產(chǎn)流程
        3.3.2 生產(chǎn)布局與生產(chǎn)組織形式
        3.3.3 308項(xiàng)目生產(chǎn)流程程序表
        3.3.4 308項(xiàng)目物流圖
        3.3.5 308項(xiàng)目生產(chǎn)線平衡表
        3.3.6 308項(xiàng)目導(dǎo)線在制品庫存現(xiàn)狀
    3.4 DP公司308項(xiàng)目存在的問題分析
    3.5 DP公司308項(xiàng)目問題原因分析
第4章 DP公司308項(xiàng)目主要改善方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)
    4.1 DP公司308項(xiàng)目改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
        4.1.1 改進(jìn)的目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)方案的整體框架
    4.2 308項(xiàng)目生產(chǎn)組織形式與布局改進(jìn)設(shè)計(jì)
    4.3 快速換模方法設(shè)計(jì)
        4.3.1 308項(xiàng)目快速換模背景介紹
        4.3.2 308項(xiàng)目快速換模的分析與改進(jìn)過程
        4.3.3 308項(xiàng)目快速換實(shí)施成果預(yù)估
    4.4 308項(xiàng)目工位優(yōu)化
        4.4.1 利用誘導(dǎo)系統(tǒng)進(jìn)行插接端子工位優(yōu)化
        4.4.2 利用生產(chǎn)線平衡進(jìn)行工位優(yōu)化
        4.4.3 利用AGV技術(shù)進(jìn)行物流工位優(yōu)化
    4.5 改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)
第5章 DP公司改進(jìn)方案的保障措施研究
    5.1 組織架構(gòu)與制度改進(jìn)
    5.2 建立精益考核方法
        5.2.1 建立KPI管理制度
        5.2.2 建立OS（operation system）考核制度
    5.3 建立激勵(lì)考核機(jī)制
        5.3.1 物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)
        5.3.2 精神激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)
    5.4 形成精益企業(yè)文化
        5.4.1 建立了提議改善機(jī)制和改善執(zhí)行的制度化
        5.4.2 精益生產(chǎn)融入企業(yè)文化
第6章 結(jié)論
主要參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表

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本文編號(hào)：2853841