自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域頻繁接觸,經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷加快,各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段,企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ISO/TS16949質(zhì)量體系作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),它以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為核心,結(jié)合汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量體系,能夠有效地幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。但是由于該質(zhì)量體系具有覆蓋方面廣和執(zhí)行流程復(fù)雜的特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程頻頻出現(xiàn)缺漏,且質(zhì)量體系執(zhí)行效率低,達(dá)不到預(yù)期效果。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,各式各樣的軟件系統(tǒng)以其穩(wěn)定、精確、高效的特點(diǎn)深受各類(lèi)企業(yè)的重用,企業(yè)逐漸投入使用各式各樣的軟件系統(tǒng)以取締傳統(tǒng)的工作模式。因此,構(gòu)建適用于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)能夠幫助汽車(chē)企業(yè)更好的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。根據(jù)某汽車(chē)零部件企業(yè)的質(zhì)量管理需求和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng),本文提出了基于管理體系機(jī)制的質(zhì)量控制管理系統(tǒng),該系統(tǒng)符合ISO/TS16949質(zhì)量體系的要求。ISO/TS16949質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理階段的重要產(chǎn)物,它繼承了全面性、預(yù)防性、數(shù)據(jù)性等特性,對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。本文以全面質(zhì)量管理為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)它的深入學(xué)習(xí),從而更好地理解ISO/TS16949質(zhì)量體系的內(nèi)容。本系統(tǒng)是對(duì)ISO/TS16949質(zhì)量體系信息化的產(chǎn)物,依據(jù)其體系內(nèi)的質(zhì)量文件和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)構(gòu)造系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程任務(wù)模塊。系統(tǒng)除了實(shí)現(xiàn)ISO/TS16949質(zhì)量體系中的任務(wù)模塊外,還將這些任務(wù)模塊組織成符合生產(chǎn)邏輯的生產(chǎn)流程。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于工作流技術(shù),工作流技術(shù)將零散的任務(wù)模塊按照順序、分支、并行和循環(huán)四種執(zhí)行模式組織成樹(shù)形結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)員工,系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了人員組織架構(gòu)。通過(guò)崗位與角色綁定和角色與權(quán)限綁定,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工作流權(quán)限的分配。使企業(yè)員工能夠按照各自的權(quán)限對(duì)工作流中相應(yīng)任務(wù)模塊進(jìn)行編制、審核和批準(zhǔn)等操作,保證生產(chǎn)任務(wù)有條不紊的進(jìn)行。ISO/TS16949質(zhì)量體系的質(zhì)量要求與我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程存在一定出入。因此本質(zhì)量控制管理系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)ISO/TS16949質(zhì)量體系信息化的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)目前的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)需要,增添了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)模塊。該模塊中包含產(chǎn)品原始質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)組、產(chǎn)品年度對(duì)比圖以及產(chǎn)品缺陷排列圖等質(zhì)量監(jiān)測(cè)方法。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)模塊通過(guò)對(duì)量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,使企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量情況有更直觀地認(rèn)識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題,并糾正問(wèn)題。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.471;F273.2
【部分圖文】：

圖 2.1 循環(huán)特性示意圖從宏觀上說(shuō)它適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，作。PDCA 循環(huán)工作法同樣也適用于。每一級(jí)都有相應(yīng)的 PDCA 環(huán)，，大性示意圖如圖 2.2 所示。圖 2.2 分解特性示意圖

圖 2.1 循環(huán)特性示意圖從宏觀上說(shuō)它適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，作。PDCA 循環(huán)工作法同樣也適用于。每一級(jí)都有相應(yīng)的 PDCA 環(huán)，，大性示意圖如圖 2.2 所示。

圖 2.3 階梯特性示意圖個(gè)過(guò)程質(zhì)量管理階段擴(kuò)展了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段的質(zhì)檢過(guò)程，不再單單局檢驗(yàn)的關(guān)注，而是將設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程和使用過(guò)程到了質(zhì)量管理的范疇[23]。設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的首要環(huán)節(jié)。該過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)方案審核、工藝準(zhǔn)備、試制等過(guò)程，即產(chǎn)品投產(chǎn)前的全部準(zhǔn)備制造過(guò)程過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段各生產(chǎn)部工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，密切關(guān)注所有工序可能出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)立質(zhì)行質(zhì)量檢測(cè)，尋找產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的根源，修正問(wèn)題。輔助過(guò)程
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2847664