【摘要】：經(jīng)過10年的高速增長,中國已超過美國成為世界第一大的汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國,然而在經(jīng)歷2009年和2010年的爆發(fā)式增長后,中國車市的增長節(jié)奏已經(jīng)開始明顯放緩。隨著一系列消費(fèi)刺激政策的退出,以及城市交通狀況的日益嚴(yán)重,中國的汽車產(chǎn)業(yè)正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對日益激烈的競爭態(tài)勢,FT汽車汽車公司感到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。盡管最近幾年公司的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,銷售量及市場占有率均逐年上升,但整體銷售業(yè)績及企業(yè)的品牌知名度卻仍然落后于競爭對手。如何在空前激烈的競爭市場中進(jìn)一步拓展市場份額,同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力,是FT公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理過程中一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。本文從汽車企業(yè)的競爭力角度切入,選擇中國汽車企業(yè)中合資車企的代表重慶FT汽車有限公司(以下簡稱FT公司)為研究對象。在研究過程中主要采用了文獻(xiàn)分析法、實(shí)證分析法以及比較分析法等,結(jié)合當(dāng)前中國汽車市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,對FT公司企業(yè)競爭力的提升策略進(jìn)行了研究。第一章,闡述研究的背景、目的、意義和相關(guān)研究現(xiàn)狀等;第二章,對企業(yè)競爭力相關(guān)的概念和理論進(jìn)行簡述;第三章,運(yùn)用PEST和波特五力模型對FT公司所處的產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境進(jìn)行了分析;第四章,對FT公司的產(chǎn)品、渠道、服務(wù),技術(shù)研發(fā)以及品牌影響力等各項(xiàng)資源進(jìn)行了評價(jià)和分析,通過橫向和縱向的比較,挖掘FT公司的競爭優(yōu)勢和劣勢,以及存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為下一步競爭力的提升廓清方向;第五章,在前述對FT內(nèi)、外部環(huán)境和資源分析的基礎(chǔ)上,有針對性地提出FT公司應(yīng)從以下途徑進(jìn)一步提升競爭力:保持SUV車型競爭優(yōu)勢,同時(shí)拓展高端車細(xì)分市場;從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),供應(yīng)商零件供應(yīng)以及服務(wù)質(zhì)量等方面鞏固企業(yè)質(zhì)量水平;順應(yīng)競爭環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)銷售渠道轉(zhuǎn)型;實(shí)行數(shù)字化營銷,培育多元化銷售方式。在此基礎(chǔ)上,通過多渠道進(jìn)行品牌建設(shè),提升企業(yè)品牌形象,打造企業(yè)專屬文化,以及執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制制度等領(lǐng)域提升企業(yè)軟實(shí)力,從而確保企業(yè)能擁有持續(xù)、高效的競爭力。作為熱愛汽車行業(yè)的汽車人,希望能通過此文為從行業(yè)層面上分析我國汽車企業(yè)競爭力,從微觀層面上分析FT的競爭力提供一個(gè)科學(xué)的分析框架,從而為FT公司的未來競爭力的提升提出合切實(shí)可行的建議,也為中國汽車工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
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【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F271

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本文編號：2462657