【摘要】：經(jīng)過10年的高速增長,中國已超過美國成為世界第一大的汽車生產(chǎn)和消費國,然而在經(jīng)歷2009年和2010年的爆發(fā)式增長后,中國車市的增長節(jié)奏已經(jīng)開始明顯放緩。隨著一系列消費刺激政策的退出,以及城市交通狀況的日益嚴重,中國的汽車產(chǎn)業(yè)正面臨嚴峻的考驗。面對日益激烈的競爭態(tài)勢,FT汽車汽車公司感到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。盡管最近幾年公司的發(fā)展勢頭強勁,銷售量及市場占有率均逐年上升,但整體銷售業(yè)績及企業(yè)的品牌知名度卻仍然落后于競爭對手。如何在空前激烈的競爭市場中進一步拓展市場份額,同時實現(xiàn)品牌價值的提升,從而增強企業(yè)競爭力,是FT公司當前戰(zhàn)略管理過程中一項刻不容緩的任務。本文從汽車企業(yè)的競爭力角度切入,選擇中國汽車企業(yè)中合資車企的代表重慶FT汽車有限公司(以下簡稱FT公司)為研究對象。在研究過程中主要采用了文獻分析法、實證分析法以及比較分析法等,結合當前中國汽車市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,對FT公司企業(yè)競爭力的提升策略進行了研究。第一章,闡述研究的背景、目的、意義和相關研究現(xiàn)狀等;第二章,對企業(yè)競爭力相關的概念和理論進行簡述;第三章,運用PEST和波特五力模型對FT公司所處的產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境進行了分析;第四章,對FT公司的產(chǎn)品、渠道、服務,技術研發(fā)以及品牌影響力等各項資源進行了評價和分析,通過橫向和縱向的比較,挖掘FT公司的競爭優(yōu)勢和劣勢,以及存在的機遇和挑戰(zhàn),為下一步競爭力的提升廓清方向;第五章,在前述對FT內(nèi)、外部環(huán)境和資源分析的基礎上,有針對性地提出FT公司應從以下途徑進一步提升競爭力:保持SUV車型競爭優(yōu)勢,同時拓展高端車細分市場;從產(chǎn)品研發(fā)設計,供應商零件供應以及服務質量等方面鞏固企業(yè)質量水平;順應競爭環(huán)境變化,實現(xiàn)銷售渠道轉型;實行數(shù)字化營銷,培育多元化銷售方式。在此基礎上,通過多渠道進行品牌建設,提升企業(yè)品牌形象,打造企業(yè)專屬文化,以及執(zhí)行風險控制制度等領域提升企業(yè)軟實力,從而確保企業(yè)能擁有持續(xù)、高效的競爭力。作為熱愛汽車行業(yè)的汽車人,希望能通過此文為從行業(yè)層面上分析我國汽車企業(yè)競爭力,從微觀層面上分析FT的競爭力提供一個科學的分析框架,從而為FT公司的未來競爭力的提升提出合切實可行的建議,也為中國汽車工業(yè)發(fā)展貢獻綿薄之力。
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【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F271

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本文編號：2462657