本文選題：企業(yè)并購 + 協(xié)同效應��； 參考：《蘭州大學》2016年碩士論文

【摘要】：企業(yè)間的并購是個高收益同時具有高風險的活動,而跨國并購則風險程度更高,復雜程度也更高�？鐕g的兼并與收購作為企業(yè)對外投資的一種方式,對企業(yè)規(guī)模的擴大具有重要的推動作用,相對于在國外投資建設廠房,跨國兼并與收購可以在短時間內(nèi)整合全球的優(yōu)勢資源,提升自己的行業(yè)地位和產(chǎn)品競爭力。每年全球都有大量的并購活動發(fā)生,但是真正并購成功且實現(xiàn)企業(yè)預期并購目標的企業(yè)卻不多。大量的企業(yè)并購的例子表明,許多企業(yè)在并購后的收益都未超過并購時付出的對價。目前我國正處于一個并購的活躍期,企業(yè)間并購的規(guī)模和數(shù)量一直在不斷擴大,但是我國企業(yè)的并購失敗率也比較高,如TCL收購湯姆遜就以失敗而告終。相反的例子,如聯(lián)想在2004年收購了IBM旗下的電腦品牌Thinkpad,以及吉利在2010年并購沃爾沃汽車都是成功的并購案例。這兩個案例的成功很大一部分來自于收購后的重新整合,使得企業(yè)在收購后保持越發(fā)地高效有序的運轉(zhuǎn)。本文就將從企業(yè)的經(jīng)營協(xié)同效應,財務協(xié)同效應,管理協(xié)同效應以及無形資產(chǎn)協(xié)同效應這四個方面來分析研究吉利并購沃爾沃這一案例,試圖探究吉利并購沃爾沃的協(xié)同效應成果。本文研究的是吉利并購沃爾沃的協(xié)同效應,以吉利并購沃爾沃為分析案例,采用的是案例研究法。第一章是緒論,主要介紹了本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究思路與研究方法。第二章則詳細介紹了吉利并購沃爾沃的案例,先對吉利和沃爾沃公司進行了概述、然后介紹了并購的背景、并購的過程、以及吉利并購沃爾沃的動因。第三章則對吉利并購沃爾沃案例的并購協(xié)同效應進行分析,分別從經(jīng)營協(xié)同效應、管理協(xié)同效應、財務協(xié)同效應和無形資產(chǎn)協(xié)同效應這四個方面展開分析。結(jié)合吉利并購沃爾沃前兩年以及并購后五年,總共八年的財務數(shù)據(jù)和財務指標來進行分析研究。第四章是研究結(jié)論及建議,總結(jié)了吉利并購沃爾沃的協(xié)同效應的分析結(jié)果,以及從中得出的一些建議。
[Abstract]:M & A between enterprises is a high profit and high risk activity, while transnational M & A is more risky and more complex. Cross-border mergers and acquisitions, as a way for enterprises to invest abroad, play an important role in promoting the expansion of enterprises' scale, as opposed to investing in the construction of factories abroad. Cross-border mergers and acquisitions can integrate global advantage resources in a short period of time to enhance their position in the industry and product competitiveness. There are a lot of M & A activities in the world every year, but few of them are successful and realize the target of M & A. A large number of M & A examples show that many companies in the M & A after the earnings are not more than the price of the merger. At present, our country is in an active period of M & A, and the scale and quantity of M & A between enterprises are constantly expanding, but the failure rate of M & A of Chinese enterprises is also relatively high, such as the failure of TCL acquisition of Thomson. In contrast, Lenovo's 2004 acquisition of IBM's Thinkpad computer brand and Geely's 2010 acquisition of Volvo Motor were all examples of successful acquisitions. A large part of the success of these two cases is due to the acquisition of the re-integration, so that the enterprise after the acquisition to maintain a more efficient and orderly operation. This paper will analyze and study the case of Geely's merger and acquisition of Volvo from four aspects: business synergy, financial synergy, management synergy and intangible asset synergy. This paper attempts to explore the synergy of Geely's acquisition of Volvo. This paper studies the synergetic effect of Geely's merger and acquisition of Volvo, taking Geely's merger and acquisition of Volvo as an analysis case and adopting a case study method. The first chapter is the introduction, mainly introduces the research background, research significance, research content, research ideas and research methods. The second chapter introduces the case of Geely's merger and acquisition of Volvo in detail, first summarizes Geely and Volvo Company, then introduces the background of M & A, the process of M & A, and the motivation of Geely's merger and acquisition of Volvo. The third chapter analyzes the synergetic effect of Geely's merger and acquisition of Volvo from four aspects: management synergy, financial synergy and intangible asset synergy. Combined with Geely's financial data and indicators for the first two years and five years after the acquisition of Volvo. The fourth chapter is the conclusion and suggestion of the research, summarizes the analysis result of the synergy effect of Geely's merger and acquisition of Volvo, and some suggestions from it.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.471

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本文編號：1908404