本文關鍵詞：FG公司輕型商用車整車開發(fā)管理體系研究

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【摘要】：中國輕型商用車行業(yè)的整車開發(fā)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇,輕型商用車市場需要本土的自主開發(fā)車型來更好的滿足市場細分的需要,但是由于目前市場容量有限,競爭對手的實力強大,對合資輕型商用車廠家而言,我們應當吸收國外的先進的產(chǎn)品開發(fā)路線,保證產(chǎn)品的技術(shù)性和產(chǎn)品基因,有效地縮短開發(fā)周期并減少項目投入。對于輕型商用車整車開發(fā)來講,整車開發(fā)管理體系是實現(xiàn)成功的車型開發(fā)的有效保證。吸收國外先進的整車開發(fā)管理體系,堅定產(chǎn)品的自主開發(fā),集成全球資源,廣泛應用同步工程,實現(xiàn)輕型商用車行業(yè)特點及國際整車開發(fā)管理體系的有效結(jié)合。相比國內(nèi)的乘用車行業(yè),傳統(tǒng)的輕型商用車行業(yè)對于整車開發(fā)管理體系的應用相對較晚,為了在競爭日益激烈的汽車市場上長期立足,整車企業(yè)必須能夠快速地生產(chǎn)出既能體現(xiàn)國際汽車行業(yè)先進的產(chǎn)品技術(shù),又符合市場需求、滿足國家法規(guī)要求的汽車產(chǎn)品,包括消費者對汽車外觀、內(nèi)飾及功能性的需求,同時又要確保企業(yè)的邊際貢獻最大化。而整車企業(yè)實現(xiàn)整車開發(fā)需要具備設計出符合消費者要求的產(chǎn)品的能力,滿足整車開發(fā)所需投入的足夠的資金,在短時間內(nèi)完成設計開發(fā)并生產(chǎn)出整車產(chǎn)品投放市場。在競爭的時代,效率是關鍵。整車開發(fā)管理體系正是有效縮短開發(fā)周期,提升產(chǎn)品開發(fā)效率的管理方法。產(chǎn)品開發(fā)效率的高低現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中取得成功的關鍵要素之一。汽車產(chǎn)品屬于較為典型的復雜型產(chǎn)品,其產(chǎn)品開發(fā)過程同時也兼具復雜型產(chǎn)品開發(fā)的一般性及獨特性。成功的整車產(chǎn)品需要具備先進的產(chǎn)品設計,出色的質(zhì)量表現(xiàn),最佳的成本控制才能實現(xiàn)優(yōu)異的市場表現(xiàn)。而整車開發(fā)管理體系是確保以上目標實現(xiàn)的關鍵工具,是支持整車產(chǎn)品獲得優(yōu)秀市場表現(xiàn)的關鍵工具。目前中國輕型商用車企業(yè)的現(xiàn)狀是有部分但不是全部的設計能力,例如已經(jīng)能夠進行汽車的外觀設計,整車開發(fā)具備一定的技術(shù)條件;銷量和資金流不足,從國際汽車發(fā)展的歷史來開,汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷量如達不到一定量的銷售規(guī)模,其現(xiàn)金流是不足以支撐整車級別的新產(chǎn)品開發(fā)。FG公司是一家生產(chǎn)輕型商用車的合資企業(yè),合資的意向是通過合資的方式學習G公司的汽車生產(chǎn)廠家的先進管理理念,結(jié)合國內(nèi)市場,將F公司的輕型商用車產(chǎn)品推向國際市場。在合作初期,F130產(chǎn)品不佳的市場表現(xiàn)使得這一需求更加緊迫。為了保證F330高端產(chǎn)品上市的成功,需要對過去的經(jīng)驗教訓進行總結(jié),優(yōu)化公司的管理體系。本文通過對FG公司整車開發(fā)管理體系所存在的問題及漏洞進行分析,針對在F130項目在執(zhí)行過程中暴露出的不足加以完善,有針對性地進行實例分析。文章對整車開發(fā)管理體系進行討論,介紹了輕型商用車整車開發(fā)管理體系的背景及研究現(xiàn)狀,基于FG公司目前整車開發(fā)管理體系的現(xiàn)有模式及問題,對FG公司輕型商用車整車開發(fā)管理體系進行優(yōu)化,確保F330整車開發(fā)項目的成功。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471

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本文編號：1262769