本文關(guān)鍵詞：M煤炭集團(tuán)供應(yīng)物流研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展回歸平穩(wěn),煤炭行業(yè)的暴利時代已經(jīng)結(jié)束,煤炭行業(yè)今后的發(fā)展需要理性面對。同時伴隨國家實(shí)施"三去一降一補(bǔ)"和供給側(cè)改革政策的陸續(xù)出臺,煤炭行業(yè)的發(fā)展舉步維艱,面臨較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)必須改變以往粗放式,只注重發(fā)展數(shù)量的發(fā)展模式,走向集約型、注重發(fā)展質(zhì)量的道路。一直以來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就被看做是信息化發(fā)展的主要標(biāo)志,各國和各企業(yè)也都非常重視信息化的發(fā)展。最近幾年很多企業(yè)也關(guān)注到了物流產(chǎn)業(yè)這一塊,物流管理也逐漸被眾多企業(yè)所重視,都在想方設(shè)法通過物流為企業(yè)賺取利潤。隨著我國"一帶一路"重大戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和"互聯(lián)網(wǎng)+"的廣泛推廣,煤炭企業(yè)可以在物流上做文章,通過聘請物流方面的專業(yè)人員,根據(jù)目前的物流產(chǎn)業(yè)理論發(fā)展動態(tài),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定符合本企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為在新時期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展提供新思路�；谝陨系难芯勘尘昂鸵饬x,本文以M煤炭集團(tuán)的煤炭供應(yīng)物流為研究對象,運(yùn)用現(xiàn)場考察法與座談法、定性分析和定量分析相結(jié)合等研究方法,對該集團(tuán)物資消耗、物資采購、組織管理和供應(yīng)商等方面進(jìn)行了深入剖析,總結(jié)出該集團(tuán)在煤炭供應(yīng)物流方面存在以下問題:組織管理機(jī)構(gòu)過于繁瑣、物資采購審批流程過多、倉儲管理水平落后、物流運(yùn)輸成本偏高、專業(yè)人才隊(duì)伍亟待建立、物流信息化水平滯后、監(jiān)督考核力度不強(qiáng)等。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及物流的相關(guān)理論,對M集團(tuán)供應(yīng)物流的主要發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行了分析,并從物資供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、懫購工作創(chuàng)新、建立科學(xué)庫存控制模型、提高倉儲管理水平、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系、打造五支專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)等方面提出了解決對策。通過本文的研究,期望對M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流的發(fā)展有所借鑒,能夠在新常態(tài)下為企業(yè)提供新的發(fā)展思路。
【關(guān)鍵詞】：煤炭 供應(yīng)物流 采購 倉儲
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F252
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 緒論13-17
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.2 研究思路和主要內(nèi)容14-15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 煤炭供應(yīng)物流相關(guān)理論和研究綜述17-25
• 2.1 企業(yè)物流的基本理論17-18
• 2.1.1 物流的含義與分類17-18
• 2.1.2 物流系統(tǒng)構(gòu)成要素18
• 2.1.3 物流系統(tǒng)目標(biāo)18
• 2.2 煤炭供應(yīng)物流基本理論18-21
• 2.2.1 煤炭企業(yè)物流構(gòu)成18-19
• 2.2.2 煤炭供應(yīng)物流的功能19-20
• 2.2.3 煤炭供應(yīng)物流的主要特點(diǎn)20-21
• 2.2.4 煤炭供應(yīng)物流構(gòu)成要素和目標(biāo)21
• 2.3 國內(nèi)外煤炭供應(yīng)物流研究綜述21-25
• 2.3.1 煤炭供應(yīng)物流國外研究現(xiàn)狀21-22
• 2.3.2 煤炭供應(yīng)物流國內(nèi)研究現(xiàn)狀22-25
• 第三章 M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流現(xiàn)狀描述與問題和原因分析25-39
• 3.1 M集團(tuán)簡介25-28
• 3.2 M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流現(xiàn)狀28-32
• 3.2.1 物資消耗情況28-29
• 3.2.2 物資采購情況29-30
• 3.2.3 組織管理情況30-31
• 3.2.4 供應(yīng)商情況31-32
• 3.2.5 本節(jié)小結(jié)32
• 3.3 M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流存在的主要問題32-36
• 3.3.1 組織管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化32-33
• 3.3.2 物資采購審批流程有待簡化33
• 3.3.3 物資倉儲管理水平有待提升33-34
• 3.3.4 物資供應(yīng)運(yùn)輸成本有待降低34
• 3.3.5 供應(yīng)物流人才隊(duì)伍有待建立34-35
• 3.3.6 供應(yīng)物流信息化水平有待提高35-36
• 3.3.7 考核監(jiān)督力度有待加大36
• 3.4 M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流產(chǎn)生問題的原因分析36-39
• 第四章 M集團(tuán)供應(yīng)物流管理水平提升策略39-51
• 4.1 M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)容39-40
• 4.1.1 主要目標(biāo)39
• 4.1.2 基本原則39-40
• 4.1.3 主要內(nèi)容40
• 4.2 M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流發(fā)展路徑和對策40-47
• 4.2.1 改革物資供應(yīng)管理組織層級40-41
• 4.2.2 注重采購工作的管理與創(chuàng)新41-42
• 4.2.3 建立科學(xué)的庫存控制模型42-43
• 4.2.4 提高物資倉儲管理水平43-44
• 4.2.5 采取集中配送采購物資模式44-45
• 4.2.6 與供應(yīng)商形成互利共贏合作關(guān)系45-46
• 4.2.7 打造五支專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)46
• 4.2.8 加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)46-47
• 4.3 M集團(tuán)煤炭供應(yīng)物流發(fā)展保障措施47-51
• 4.3.1 進(jìn)一步解放思想,樹立現(xiàn)代物流理念47
• 4.3.2 營造和諧內(nèi)部氛圍,開創(chuàng)良好外部環(huán)境47-48
• 4.3.3 狠抓責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督考核48-51
• 第五章 結(jié)論與展望51-53
• 5.1 結(jié)論51-52
• 5.2 不足與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果57-59
• 致謝59-60
• 個人簡況及聯(lián)系方式60-62

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