本文關(guān)鍵詞：G集團(tuán)績效管理指標(biāo)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績效管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理思想,在企業(yè)人力資源管理體系中占據(jù)核心地位,并貫穿企業(yè)管理的整個過程,涉及文化滲透、戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等各個方面,與其它環(huán)節(jié)密切融合,相互促進(jìn)。有效的績效管理能提高員工的工作主動性和積極性、完善企業(yè)激勵機制、促進(jìn)企業(yè)長短期目標(biāo)的完成,這一點在我國國有企業(yè)中逐漸達(dá)成一種共識�？冃Ч芾碜鳛槲鞣焦I(yè)革命后的-個主要產(chǎn)物,在國外企業(yè)管理中取得了積極成效,但由于我國企業(yè)所處的社會、文化、經(jīng)濟環(huán)境與其不同,企業(yè)的管理體制和所承擔(dān)職能有所差異,使得績效管理成為很多企業(yè)的“雞肋”,這在國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。而在績效管理過程中,幾乎所有的工作都是圍繞考核指標(biāo)展開的,指標(biāo)是績效管理的核心,因此構(gòu)建一套有效地而又具有操作性的績效管理指標(biāo)體系已成為國有企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、提高核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措,也是國有企業(yè)績效管理走向成熟的標(biāo)志。 G集團(tuán)是直屬山東省政府的國有大型黃金礦山企業(yè),黃金產(chǎn)品的特殊屬性,使得黃金行業(yè)最晚告別計劃經(jīng)濟管理模式,因此G集團(tuán)具有典型的國有企業(yè)的特點。本文以G集團(tuán)為研究對象,以績效管理的理論為基礎(chǔ),分析了G集團(tuán)戰(zhàn)略演變過程,對G集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,找出了G集團(tuán)績效管理體系存在的優(yōu)點和不足。本文從G集團(tuán)現(xiàn)實管理的需要出發(fā),通過戰(zhàn)略解讀,建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以KPI指標(biāo)為核心的績效管理指標(biāo)體系,同時針對職能部室和生產(chǎn)經(jīng)營單位分別設(shè)計了以個人績效合同為載體的績效管理模式和以對標(biāo)管理為導(dǎo)向的戰(zhàn)略對標(biāo)考核體系,保證了績效管理指標(biāo)的落地和實施。最后本文明確了績效管理指標(biāo)體系對G集團(tuán)發(fā)展的意義：保證集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)文化的落地,并通過績效管理機制實現(xiàn)人才的有效激勵。 本文研究成果對國有企業(yè)績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計具有一定的應(yīng)用價值。本文的主要創(chuàng)新點有兩個：一是強調(diào)了績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向,為企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理之間建立聯(lián)系提供了思路和方法；二是從導(dǎo)向、管理和執(zhí)行三個層面設(shè)計績效管理指標(biāo)體系,保證了指標(biāo)體系的實用性和應(yīng)用性。
【關(guān)鍵詞】：績效管理指標(biāo)體系 個人績效合同 戰(zhàn)略對標(biāo) G集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F426.1
【目錄】：

• 摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.2 研究思路和框架14-15
• 1.3 主要創(chuàng)新點15-16
• 第2章 績效管理理論綜述16-24
• 2.1 績效管理概述16-22
• 2.1.1 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展16-19
• 2.1.2 績效管理的含義19-20
• 2.1.3 績效管理的要素20-21
• 2.1.4 績效管理的作用21-22
• 2.2 績效指標(biāo)體系的演變22-24
• 第3章 G集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀分析24-32
• 3.1 G集團(tuán)概況與戰(zhàn)略分析24-27
• 3.1.1 G集團(tuán)概況24-25
• 3.1.2 G集團(tuán)戰(zhàn)略演變25-26
• 3.1.3 G集團(tuán)核心競爭力分析26-27
• 3.2 G集團(tuán)績效管理概述27-30
• 3.2.1 G集團(tuán)績效管理發(fā)展歷史27-28
• 3.2.2 G集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀28-30
• 3.3 G集團(tuán)績效管理評價30-32
• 3.3.1 G集團(tuán)績效管理的優(yōu)點30
• 3.3.2 G集團(tuán)績效管理存在的不足30-32
• 第4章 G集團(tuán)績效管理指標(biāo)體系設(shè)計32-49
• 4.1 績效管理指標(biāo)體系設(shè)計原則32-33
• 4.2 績效管理指標(biāo)體系設(shè)計思路33
• 4.3 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理指標(biāo)體系33-49
• 4.3.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)概述34-35
• 4.3.1.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)涵義34
• 4.3.1.2 KPI指標(biāo)庫的意義34-35
• 4.3.1.3 KPI指標(biāo)庫的建庫思路35
• 4.3.1.4 KPI指標(biāo)建庫方法35
• 4.3.2 G集團(tuán)戰(zhàn)略解讀35-39
• 4.3.2.1 組織管控35-36
• 4.3.2.2 職能定位36-39
• 4.3.3 集團(tuán)KPI指標(biāo)設(shè)計39-42
• 4.3.4 子集團(tuán)KPI指標(biāo)設(shè)計42-46
• 4.3.5 部門和崗位KPI指標(biāo)設(shè)計46-49
• 第5章 G集團(tuán)績效管理指標(biāo)體系應(yīng)用分析49-64
• 5.1 以個人績效合同為載體的管理模式49-59
• 5.1.1 績效管理組織角色與職責(zé)分配49-50
• 5.1.2 個人績效合同(PBC)50-55
• 5.1.2.1 績效目標(biāo)設(shè)定51-52
• 5.1.2.2 績效考核周期52-53
• 5.1.2.3 績效考核權(quán)重分配53
• 5.1.2.4 明晰績效等級的涵義53-54
• 5.1.2.5 績效考核結(jié)果應(yīng)用54-55
• 5.1.3 績效管理流程55-59
• 5.1.3.1 績效目標(biāo)設(shè)定流程55-56
• 5.1.3.2 績效反饋與輔導(dǎo)流程56-57
• 5.1.3.3 績效評估流程57-58
• 5.1.3.4 績效申訴與處理58-59
• 5.2 戰(zhàn)略對標(biāo)考核體系59-62
• 5.2.1 戰(zhàn)略對標(biāo)考核原則59
• 5.2.2 戰(zhàn)略對標(biāo)考核指標(biāo)59-60
• 5.2.3 戰(zhàn)略對標(biāo)考核辦法60-61
• 5.2.4 戰(zhàn)略對標(biāo)薪酬體系61-62
• 5.3 保障措施及實施效果預(yù)期62-64
• 5.3.1 保障措施62-63
• 5.3.2 實施效果預(yù)期63-64
• 第6章 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王亞洲;林健;;接受績效學(xué):組織績效管理的接受美學(xué)建構(gòu)[J];北京廣播電視大學(xué)學(xué)報;2011年04期

2 陳荊;;H公司績效管理指標(biāo)體系構(gòu)建及模糊綜合評價[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2010年06期

3 王曉輝;何曉琴;;國有企業(yè)績效管理體系的現(xiàn)狀及重塑[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2010年08期

4 丁洪濤;童里里;;國有企業(yè)推行績效管理體系的研究[J];管理現(xiàn)代化;2010年02期

5 徐楓;;國有企業(yè)績效管理存在的主要問題及其解決方法的探討[J];經(jīng)營管理者;2011年02期

6 劉麗麗;魯小風(fēng);;國企績效管理中的問題與對策[J];合作經(jīng)濟與科技;2010年11期

7 邱洋;易樹平;周成剛;;基于戰(zhàn)略的績效管理研究與應(yīng)用[J];價值工程;2008年08期

8 余少華;;國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策淺析[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2010年32期

9 王哲;劉耀中;;現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的立足點[J];人力資源管理;2011年12期

10 史東雨;;基于KPI的企業(yè)績效考核體系實證研究[J];商業(yè)時代;2009年21期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 賈英;[N];中國國門時報;2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 袁光華;績效考核指標(biāo)的選取與組織目標(biāo)一致性的實現(xiàn)[D];清華大學(xué);2005年

2 朱國文;國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

3 孫彤;基于價值增長的企業(yè)績效評價體系創(chuàng)新研究[D];天津大學(xué);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張見男;平衡計分卡在我國的應(yīng)用研究[D];大連交通大學(xué);2010年

2 劉洪艷;基于績效管理的失效問題研究[D];吉林大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：G集團(tuán)績效管理指標(biāo)體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：433222