本文關(guān)鍵詞：G集團(tuán)績(jī)效管理指標(biāo)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績(jī)效管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理思想,在企業(yè)人力資源管理體系中占據(jù)核心地位,并貫穿企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程,涉及文化滲透、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等各個(gè)方面,與其它環(huán)節(jié)密切融合,相互促進(jìn)。有效的績(jī)效管理能提高員工的工作主動(dòng)性和積極性、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成,這一點(diǎn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中逐漸達(dá)成一種共識(shí)。績(jī)效管理作為西方工業(yè)革命后的-個(gè)主要產(chǎn)物,在國(guó)外企業(yè)管理中取得了積極成效,但由于我國(guó)企業(yè)所處的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與其不同,企業(yè)的管理體制和所承擔(dān)職能有所差異,使得績(jī)效管理成為很多企業(yè)的“雞肋”,這在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。而在績(jī)效管理過(guò)程中,幾乎所有的工作都是圍繞考核指標(biāo)展開的,指標(biāo)是績(jī)效管理的核心,因此構(gòu)建一套有效地而又具有操作性的績(jī)效管理指標(biāo)體系已成為國(guó)有企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措,也是國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理走向成熟的標(biāo)志。 G集團(tuán)是直屬山東省政府的國(guó)有大型黃金礦山企業(yè),黃金產(chǎn)品的特殊屬性,使得黃金行業(yè)最晚告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,因此G集團(tuán)具有典型的國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。本文以G集團(tuán)為研究對(duì)象,以績(jī)效管理的理論為基礎(chǔ),分析了G集團(tuán)戰(zhàn)略演變過(guò)程,對(duì)G集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,找出了G集團(tuán)績(jī)效管理體系存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。本文從G集團(tuán)現(xiàn)實(shí)管理的需要出發(fā),通過(guò)戰(zhàn)略解讀,建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效管理指標(biāo)體系,同時(shí)針對(duì)職能部室和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分別設(shè)計(jì)了以個(gè)人績(jī)效合同為載體的績(jī)效管理模式和以對(duì)標(biāo)管理為導(dǎo)向的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)考核體系,保證了績(jī)效管理指標(biāo)的落地和實(shí)施。最后本文明確了績(jī)效管理指標(biāo)體系對(duì)G集團(tuán)發(fā)展的意義：保證集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)文化的落地,并通過(guò)績(jī)效管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才的有效激勵(lì)。 本文研究成果對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)具有一定的應(yīng)用價(jià)值。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有兩個(gè)：一是強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向,為企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間建立聯(lián)系提供了思路和方法；二是從導(dǎo)向、管理和執(zhí)行三個(gè)層面設(shè)計(jì)績(jī)效管理指標(biāo)體系,保證了指標(biāo)體系的實(shí)用性和應(yīng)用性。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效管理指標(biāo)體系 個(gè)人績(jī)效合同 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) G集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F426.1
【目錄】：

• 摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.2 研究思路和框架14-15
• 1.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 績(jī)效管理理論綜述16-24
• 2.1 績(jī)效管理概述16-22
• 2.1.1 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展16-19
• 2.1.2 績(jī)效管理的含義19-20
• 2.1.3 績(jī)效管理的要素20-21
• 2.1.4 績(jī)效管理的作用21-22
• 2.2 績(jī)效指標(biāo)體系的演變22-24
• 第3章 G集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析24-32
• 3.1 G集團(tuán)概況與戰(zhàn)略分析24-27
• 3.1.1 G集團(tuán)概況24-25
• 3.1.2 G集團(tuán)戰(zhàn)略演變25-26
• 3.1.3 G集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析26-27
• 3.2 G集團(tuán)績(jī)效管理概述27-30
• 3.2.1 G集團(tuán)績(jī)效管理發(fā)展歷史27-28
• 3.2.2 G集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀28-30
• 3.3 G集團(tuán)績(jī)效管理評(píng)價(jià)30-32
• 3.3.1 G集團(tuán)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)30
• 3.3.2 G集團(tuán)績(jī)效管理存在的不足30-32
• 第4章 G集團(tuán)績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)32-49
• 4.1 績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則32-33
• 4.2 績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路33
• 4.3 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理指標(biāo)體系33-49
• 4.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)概述34-35
• 4.3.1.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)涵義34
• 4.3.1.2 KPI指標(biāo)庫(kù)的意義34-35
• 4.3.1.3 KPI指標(biāo)庫(kù)的建庫(kù)思路35
• 4.3.1.4 KPI指標(biāo)建庫(kù)方法35
• 4.3.2 G集團(tuán)戰(zhàn)略解讀35-39
• 4.3.2.1 組織管控35-36
• 4.3.2.2 職能定位36-39
• 4.3.3 集團(tuán)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)39-42
• 4.3.4 子集團(tuán)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)42-46
• 4.3.5 部門和崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)46-49
• 第5章 G集團(tuán)績(jī)效管理指標(biāo)體系應(yīng)用分析49-64
• 5.1 以個(gè)人績(jī)效合同為載體的管理模式49-59
• 5.1.1 績(jī)效管理組織角色與職責(zé)分配49-50
• 5.1.2 個(gè)人績(jī)效合同(PBC)50-55
• 5.1.2.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定51-52
• 5.1.2.2 績(jī)效考核周期52-53
• 5.1.2.3 績(jī)效考核權(quán)重分配53
• 5.1.2.4 明晰績(jī)效等級(jí)的涵義53-54
• 5.1.2.5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用54-55
• 5.1.3 績(jī)效管理流程55-59
• 5.1.3.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程55-56
• 5.1.3.2 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)流程56-57
• 5.1.3.3 績(jī)效評(píng)估流程57-58
• 5.1.3.4 績(jī)效申訴與處理58-59
• 5.2 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)考核體系59-62
• 5.2.1 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)考核原則59
• 5.2.2 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)59-60
• 5.2.3 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)考核辦法60-61
• 5.2.4 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)薪酬體系61-62
• 5.3 保障措施及實(shí)施效果預(yù)期62-64
• 5.3.1 保障措施62-63
• 5.3.2 實(shí)施效果預(yù)期63-64
• 第6章 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表69

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：433222