煤炭企業(yè)是能源行業(yè)的重要經(jīng)濟實體,除了具備一般企業(yè)的基本屬性外,還具有履行社會責(zé)任的屬性。財務(wù)管理的作用在煤炭企業(yè)管理中不可忽視。本文在闡述煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要作用的基礎(chǔ)上針對存在的問題進行分析研究,然后提出相應(yīng)的措施,對煤炭企業(yè)提高財務(wù)管理水平具有借鑒價值。

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【文章目錄】：
一、財務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性
二、財務(wù)管理煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的問題
    （一）經(jīng)營利潤與財務(wù)管理發(fā)展不平衡
    （二）考核煤炭企業(yè)經(jīng)營管理能力的指標(biāo)有待優(yōu)化
    （三）需要進一步細(xì)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
    （四）財務(wù)管理意識淡薄，煤炭企業(yè)容易造成財務(wù)風(fēng)險
    （五）財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)需要更新
三、解決煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
    （一）平衡經(jīng)營利潤方面要進一步完善核算方法
    （二）突出煤炭企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性，側(cè)重考核資金運營能力
    （三）煤炭企業(yè)要對照年度目標(biāo)進一步完善財務(wù)管理制度
    （四）增強財務(wù)管理觀念，重視財務(wù)隊伍的培養(yǎng)
四、結(jié)語



本文編號：4038127