隨著全球整體經(jīng)濟增長放緩,全球礦業(yè)市場轉向下行,面臨著諸多發(fā)展難題。為提升國內礦產(chǎn)企業(yè)應對國際復雜經(jīng)濟環(huán)境變化的能力,需及時建設企業(yè)內部的大風控體系。結合頂層規(guī)范對企業(yè)風控體系的管控要求,以H公司為例,分析企業(yè)當前的風控體系存在的問題,提出大風控體系建設目標及建設內容。最后給出具體建設方案,內容包括完善治理層架構和職責、完善風險管理三道防線、建立關鍵風險指標監(jiān)控機制、開展風險績效評價工作、加強風險文化建設等管控環(huán)節(jié),為提高企業(yè)的核心競爭力,保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、H公司現(xiàn)行風險控制體系中存在的主要問題
    1. 風險管理機制不健全。
    2. 重要領域的風險應對能力有待加強。
    3. 信息溝通與報告渠道不夠通暢。
    4. 風險意識淡薄。
二、H公司大風控體系建設的目標
    1. 一個體系。
    2. 兩監(jiān)管理。
    3. 三道防線。
    4. 四位一體。
    5. 五個領域。
    6. 六個完善。
三、H公司大風控體系建設的主要內容
四、H公司大風控體系建設的方案
    1. 公司層面三道防線組成和風險管理職責。
    2. 公司層面風險管理三道防線職能列示表（以公司財務管理部門為例）。
    3. 主要關鍵風險指標。
    4. 主要關鍵風險績效指標。
五、總結



本文編號：3999953