在國家深化改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,煤炭企業(yè)正在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、改變發(fā)展方式、倡導(dǎo)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、智能發(fā)展、和諧發(fā)展,以提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益、抗風(fēng)險能力和市場競爭能力。技術(shù)、資本、人才、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)要素是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件。近年來通過不斷創(chuàng)新應(yīng)用與探索分析,找到了一些有效的成本控制辦法,將成本控制與工資掛鉤考核,通過嚴(yán)格考核兌現(xiàn),企業(yè)崗位價值意識明顯增強,管控措施更加到位,成本控制成效更加顯著,為公司創(chuàng)造了明顯價值,也充分體現(xiàn)了崗位價值再造的重要作用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、崗位價值貨幣化模式的創(chuàng)新
二、崗位價值再造貨幣化的實施步驟
三、崗位價值再造體系設(shè)計與目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果應(yīng)用
    （一）定量和定性相結(jié)合，分類、分策，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)
    （二）所屬單位定量考核指標(biāo)
    （三）公司機關(guān)部室定量考核指標(biāo)
    （四）合理確定崗位價值目標(biāo)值，體現(xiàn)科學(xué)合理、效益為先原則
    （五）崗位價值與考核結(jié)果結(jié)合應(yīng)用
四、崗位價值再造的重要性和效益
    （一）崗位價值再造貨幣化管理效益體現(xiàn)
    （二）崗位價值再造貨幣化管理促進內(nèi)部市場機制的建立
    （三）崗位價值再造貨幣化管理推動三項制度的強勢改革
    （四）崗位價值再造貨幣化管理提高職工競爭力
    （五）崗位價值再造貨幣化管理利于發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制
    （六）崗位價值再造為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力
五、結(jié)語



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