目前因為病毒在全球肆虐,尤其是中國,絕大多數(shù)企業(yè)停業(yè)的市場形勢下,市場競爭環(huán)境十分嚴峻,為此,中小型企業(yè)若想得到可持續(xù)發(fā)展,就必須嚴格控制成本,其中,管理會計就是企業(yè)管理成本的重要工具。當前管理會計工具被大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用在成本控制方面。一方面,制造業(yè)企業(yè)作為實體經(jīng)濟的主體,加強管理降低成本費成為競爭的重點。另一方面,管理會計工具勢必會成為制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對國民經(jīng)濟的重要工具。本文制造業(yè)企業(yè)中的礦業(yè)企業(yè)為例,分析管理會計工具在我國中小礦業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用,對當前中小礦業(yè)企業(yè)在成本控制過程當中運用管理會計工具所遇到的問題及原因進行了分析,并對此做出建議及措施。

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【文章目錄】：
1 管理會計工具與成本控制
    1.1 常用的管理會計工具
    1.2 管理會計工具與成本控制的聯(lián)系
2 管理會計工具在中小礦業(yè)企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問題及原因
    2.1 認識和重視程度不夠，煤礦礦井內(nèi)機器設(shè)備損壞過大
    2.2 管理會計工具在成本控制應(yīng)用中成果不易被量化
    2.3 營運資金管理水平有限
    2.4 中小礦業(yè)企業(yè)固定成本過高
3 管理會計工具在中小礦業(yè)企業(yè)成本控制應(yīng)用中的改進措施
    3.1 提高機器設(shè)備的有效利用率
    3.2 提高管理會計工具在成本控制中的量化水平
    3.3 提高營運資金的管理應(yīng)用水平
    3.4 降低企業(yè)固定成本



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