全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入快車(chē)車(chē)道,在此變局之時(shí),中國(guó)很多大型的集團(tuán)型企業(yè)紛紛意識(shí)到原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式人員眾多、流程繁冗、效率低下、風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱。管理還只是停滯于核算的階段,不能為管理層決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。這些大型企業(yè)就在政策允許的范圍內(nèi)開(kāi)始尋求一種創(chuàng)新型的管理模式---財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,財(cái)務(wù)共享模式在20世紀(jì)80年代福特公司就已經(jīng)現(xiàn)行嘗試,并且取得一定成效;財(cái)務(wù)共享簡(jiǎn)單說(shuō)就是一種整合,將集團(tuán)內(nèi)重復(fù)、單一的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范和整合,對(duì)多層次繁冗的流程進(jìn)行線(xiàn)上的簡(jiǎn)化,轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的核算模式為現(xiàn)今的數(shù)據(jù)分析和管理決策的模式,以此來(lái)提高企業(yè)運(yùn)行效率,進(jìn)而提升同行業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力,近年來(lái)這種共享模式被諸多集團(tuán)型企業(yè)所運(yùn)用。SM公司作為一家大型的國(guó)有進(jìn)出口企業(yè),面臨著國(guó)內(nèi)外雙重的競(jìng)爭(zhēng)壓力,主營(yíng)煤炭業(yè)務(wù),相對(duì)單一,2014年前高速擴(kuò)張式的發(fā)展,子公司迅速遍布全國(guó),現(xiàn)擁有全資、控股子公司58家,各個(gè)子公司人員、業(yè)務(wù)、管理都獨(dú)立運(yùn)營(yíng),眾多的財(cái)務(wù)人員都在從事單一的會(huì)計(jì)核算工作,且各公司由于地域原因?qū)?huì)計(jì)核算規(guī)范不一致,匯總總公司后產(chǎn)生大量重復(fù)性工作,效率低下。同時(shí),由于...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路與內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)介紹
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.2 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.1.3 交易成本理論
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本原理
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的適用范圍
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.1 國(guó)外財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.2 中國(guó)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展和現(xiàn)狀
第三章 SM公司財(cái)務(wù)核算組織現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 SM集團(tuán)概況
        3.1.2 SM公司概況
    3.2 SM公司財(cái)務(wù)核算組織現(xiàn)狀
        3.2.1 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制現(xiàn)狀
        3.2.2 信息系統(tǒng)控制現(xiàn)狀
        3.2.3 資金集中控制現(xiàn)狀
        3.2.4 業(yè)務(wù)流程控制現(xiàn)狀
    3.3 SM公司財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題
        3.3.1 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制存在的問(wèn)題
        3.3.2 信息系統(tǒng)控制存在的問(wèn)題
        3.3.3 資金管理控制存在的問(wèn)題
        3.3.4 業(yè)務(wù)流程控制存在的問(wèn)題
    3.4 SM公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性
    3.5 SM公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的可行性
第四章 SM公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方案
    4.1 SM公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心框架設(shè)計(jì)
        4.1.1 構(gòu)建目標(biāo)
        4.1.2 業(yè)務(wù)范圍及主要內(nèi)容
        4.1.3 組織架構(gòu)及部門(mén)職能
        4.1.4 信息系統(tǒng)構(gòu)架
    4.2 SM公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)歷程
        4.2.1 會(huì)計(jì)核算模塊
        4.2.2 財(cái)務(wù)共享模塊
        4.2.3 資金管理模塊
        4.2.4 預(yù)算管理模塊
        4.2.5 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊
第五章 結(jié)論及展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 研究的展望
致謝
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式



本文編號(hào)：3743402