<正>黨的十八大以來(lái),中央對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革提出了一系列新要求,其中一個(gè)非常重要的方面就是,進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司涌鑫礦業(yè)按照深化國(guó)有企業(yè)改革的要求,在新建和運(yùn)營(yíng)沙梁煤礦的過(guò)程中,形成了富有特色的"355"運(yùn)營(yíng)管理模式。按照"黨建引領(lǐng)、國(guó)有品質(zhì)、市場(chǎng)機(jī)制"的內(nèi)涵主線(xiàn),變革"黨建管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控"5大模塊, 

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【文章目錄】：
嚴(yán)控機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量
確保人員能進(jìn)能出
確保干部能上能下
確保收入能增能減
強(qiáng)化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于競(jìng)爭(zhēng)中性視角的國(guó)企三項(xiàng)制度改革問(wèn)題研究[J]. 馬偉軍.  企業(yè)改革與管理. 2021(19)



本文編號(hào)：3677967