發(fā)布時間：2022-08-23 14:52

　　<正>黨的十八大以來,中央對深化國有企業(yè)改革提出了一系列新要求,其中一個非常重要的方面就是,進一步深化國有企業(yè)三項制度改革,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。陜煤集團陜北礦業(yè)公司涌鑫礦業(yè)按照深化國有企業(yè)改革的要求,在新建和運營沙梁煤礦的過程中,形成了富有特色的"355"運營管理模式。按照"黨建引領、國有品質、市場機制"的內(nèi)涵主線,變革"黨建管理、生產(chǎn)技術管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、風險管控"5大模塊, 

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【文章目錄】：
嚴控機構和人員數(shù)量
確保人員能進能出
確保干部能上能下
確保收入能增能減
強化人才培養(yǎng)開發(fā)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于競爭中性視角的國企三項制度改革問題研究[J]. 馬偉軍.  企業(yè)改革與管理. 2021(19)



本文編號：3677967