從宏觀經(jīng)濟形勢看,全球經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期,我國處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大。從能源工業(yè)發(fā)展看,煤炭產(chǎn)能過剩的基本情況沒有改變,成本增加、環(huán)保要求嚴格,市場競爭日趨激烈。文章闡述了精細化管理的內(nèi)涵,煤炭企業(yè)運用精細化管理的意義,分析了精細化管理在煤炭企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀,提出了提高煤炭企業(yè)精細化管理的建議。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 精細化管理的內(nèi)涵
2 精細化管理模式運用于煤炭企業(yè)管理的意義
    2.1 提升企業(yè)管理能力
    2.2 讓企業(yè)文化落地生根
    2.3 促進企業(yè)安全綠色發(fā)展
    2.4 提高企業(yè)的核心競爭力
3 精細化管理模式在煤炭企業(yè)管理的應用現(xiàn)狀
    3.1 與世界一流企業(yè)比較存在差距
    3.2 缺少精益求精的精神
    3.3 標準較為模糊
    3.4 制度體系不完善
    3.5 信息化水平低
    3.6 監(jiān)督考核機制不健全
4 提高煤炭企業(yè)精細化管理的建議
    4.1 對標國際一流企業(yè)
    4.2 弘揚“工匠精神”
    4.3 推進標準化管理
    4.4 加強制度體系建設
    4.5 加強信息化建設
    4.6 健全監(jiān)督考核機制
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論如何有效進行煤礦企業(yè)精細化管理[J]. 宋建軍.  河北企業(yè). 2020(04)
[2]新形勢下煤炭企業(yè)如何加強成本控制[J]. 王寶.  會計師. 2020(05)
[3]精細化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用分析[J]. 白志永.  中國市場. 2020(01)
[4]精細化管理模式在企業(yè)財務管理中的應用[J]. 楊潔.  現(xiàn)代企業(yè). 2019(12)
[5]試談精細化管理模式在煤炭企業(yè)管理中的應用[J]. 郭鴻雁.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2019(21)
[6]精細化管理模式在煤炭企業(yè)管理中的應用研究[J]. 武浩.  人力資源管理. 2015(01)
[7]能源管理新模式在企業(yè)用電精細化管理中的應用[J]. 趙艷粉.  電網(wǎng)與清潔能源. 2014(11)



本文編號：3604867