全面預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進行有效管理和控制,對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大。煤礦企業(yè)屬于大型企業(yè),其經(jīng)濟業(yè)務(wù)較為頻繁,財務(wù)流程煩瑣,且企業(yè)內(nèi)部包含多個部門,更需要做好全面預(yù)算管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理的穩(wěn)定有序,促進企業(yè)運行成本以及內(nèi)部財務(wù)風險的降低,推動企業(yè)長遠持續(xù)運行。基于此,本文就圍繞煤礦企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理方面的內(nèi)容進行了分析與探究,并根據(jù)實際情況提出一系列全面預(yù)算管理的應(yīng)用措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理的概述
    （一）全面預(yù)算管理的含義
    （二）煤礦企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義
        1. 有助于推動企業(yè)長遠發(fā)展
        2. 有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理應(yīng)用的不足和缺陷
    （一）對全面預(yù)算管理的認識不足
    （二）缺乏科學的預(yù)算管理制度
    （三）預(yù)算管理缺乏前瞻性
三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的實施措施
    （一）提升對全面預(yù)算管理的認識
    （二）構(gòu)建科學的全面預(yù)算管理制度
    （三）提升預(yù)算編制的前瞻性
    （四）強化線條管理，不斷提升各個環(huán)節(jié)全面預(yù)算管控的整體能力
結(jié)束語



本文編號：3589156