為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、高效益的快速發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部管理中,十分有必要采取精益化管理模式。本文以山西霍爾辛赫煤礦為分析重點(diǎn),開展了該企業(yè)的精益化管理體系建設(shè),并重點(diǎn)對(duì)該企業(yè)的精益化管理實(shí)施途徑及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析。這為該企業(yè)后期具體實(shí)施精益化管理、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本具有重要指導(dǎo)意義。 

【文章來(lái)源】：礦業(yè)裝備. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 企業(yè)開展精益化管理的必要性
2 精益化管理體系建設(shè)
    2.1 管理體系總體方案設(shè)計(jì)
    2.2 管理體系中關(guān)鍵分系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3 精益化管理實(shí)施途徑
    3.1 提升精益安全管理水平
    3.2 提升精益生產(chǎn)管理水平
    3.3 提升精益財(cái)務(wù)管理水平
4 企業(yè)精益化管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
    4.1 對(duì)標(biāo)管理的必要性
    4.2 基礎(chǔ)管理的必要性
5 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3540027