以某礦井及選煤廠項目為例,從可行性研究到竣工驗收的建設項目各階段,介紹工程項目管理的主要內容和一些項目管理經驗,為類似項目管理提供參考。 

【文章來源】：建筑經濟. 2020,41(S2)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 可行性研究階段
2 初步設計階段
3 招投標階段
    3.1 標段劃分的原則
    3.2 招投標過程的組織
4 施工準備階段
    4.1 明確各方主要責任
        4.1.1 建設單位的主要責任
        4.1.2 施工單位的主要責任
        4.1.3 勘察設計單位的主要責任
        4.1.4 監(jiān)理單位的主要責任
    4.2 明確工程目標
5 施工階段
    5.1 工程質量管控經驗
        5.1.1 嚴謹編制施工組織設計,嚴肅審批
        5.1.2 認真做好安全技術交底
        5.1.3 按照規(guī)范組織分部分項工程驗收,如實暴露問題、落實整改
        5.1.4 建設單位參與見證取樣
        5.1.5 加強隱蔽工程驗收
    5.2 安全管理經驗
        5.2.1 危險性較大的分部分項工程安全管理
        5.2.2 注重安全文化的培養(yǎng)
    5.3 造價管理經驗
        5.3.1 變更的處理程序
        5.3.2 簽證的處理程序
        5.3.3 零星工程委托的處理
    5.4 進度管理經驗
6 竣工驗收階段
    6.1 工程資料的整理和歸檔
    6.2 竣工結算文件的編制和審查
    6.3 按照程序組織竣工驗收
7 其他思考
    7.1 有關監(jiān)理制度在工程建設中起到的作用
    7.2 把控甲供材料管理重點
        (1)哪些材料可以甲供?
        (2)甲供材料應當如何管理?



本文編號：3448552