以山西省屬企業(yè)陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱"陽煤集團(tuán)"）廠辦大集體改革實(shí)踐為例,分析了陽煤集團(tuán)近年廠辦大集體改革現(xiàn)狀及瓶頸難點(diǎn),旨在從改革瓶頸難題中探索對(duì)策及路徑。 

【文章來源】：現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2020,10(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 陽煤集團(tuán)廠辦大集體改革歷史沿革
2 陽煤集團(tuán)近年廠辦大集體改革現(xiàn)狀及瓶頸難點(diǎn)
    2.1 廠辦大集體改革推進(jìn)狀況
    2.2 廠辦大集體改革瓶頸難題
3 廠辦大集體改革對(duì)策及建議
    3.1 明確改革導(dǎo)向原則
    3.2 科學(xué)選擇改革模式
    3.3 用足用活改革政策
        3.3.1 職工安置政策
        3.3.2 社會(huì)保障政策
        3.3.3 資產(chǎn)處置政策
        3.3.4 改革資金政策
    3.4 苦練內(nèi)功助力改革
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]廠辦大集體改革的困境與建議[J]. 張艷華.  中國(guó)國(guó)情國(guó)力. 2016(11)
[2]廠辦大集體改革對(duì)電力企業(yè)影響分析與建議[J]. 葉明,鄭厚清.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(01)
[3]廠辦大集體企業(yè)改革難點(diǎn)及對(duì)策研究[J]. 紀(jì)茂利,李光華.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)(下半月). 2007(11)



本文編號(hào)：3386731