闡述國有資本投資公司改革政策背景和改革現(xiàn)狀,分析了國有資本投資公司的三大作用,通過對河南能源化工集團國有資本投資公司改革工作的案例分析,提出我國煤炭行業(yè)國有資本投資公司的改革思路,以期為煤炭行業(yè)國有資本投資公司改革工作提供有效的理論支撐和指導(dǎo)工作實踐。 

【文章來源】：煤炭經(jīng)濟研究. 2020,40(07)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 國有資本投資公司改革現(xiàn)狀
    1.1 國有資本投資公司改革政策背景
    1.2 煤炭行業(yè)國有資本投資公司改革現(xiàn)狀
        1.2.1 煤炭企業(yè)改制步伐加快
        1.2.2 煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊重組取得進展
        1.2.3 煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨國并購亮點頻現(xiàn)
2 國有資本投資公司的作用
    2.1 發(fā)揮政府與市場之間的“隔離帶”作用
    2.2 在推動資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中發(fā)揮“主力軍”作用
    2.3 培育靈活高效微觀主體的“平臺”作用
3 案例分析
    3.1 企業(yè)基本情況
    3.2 改革思路
        3.2.1 明晰戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革
        3.2.2 實施混改，股權(quán)多元，推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革
        3.2.3 重塑職能，優(yōu)化管控，推進組織結(jié)構(gòu)改革
        3.2.4 明晰邊界，劃清界面，推進治理結(jié)構(gòu)改革
        3.2.5 深化改革，釋放活力，推進機制制度改革
4 研究啟示



本文編號：3058234