本文選題：礦井提升機(jī) + 質(zhì)量管理��； 參考：《北京工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：礦井提升機(jī)是連接礦井井下與地面的重要設(shè)備,常常被人們喻為礦山的咽喉,肩負(fù)著運(yùn)輸?shù)V石、物料和人員等的重要責(zé)任。隨著我國(guó)煤炭的開采逐步向深層地下煤層轉(zhuǎn)移,礦井提升機(jī)也日益凸顯出其在煤炭生產(chǎn)工作中的重要性。礦井提升機(jī)項(xiàng)目作為礦井建設(shè)項(xiàng)目中重要的組成部分,是保障礦井采掘正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),其質(zhì)量水平對(duì)于生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平以及礦井的現(xiàn)代化程度有著重要的影響,因此,施工單位在礦井建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該給予提升機(jī)項(xiàng)目的質(zhì)量管理足夠的重視。然而,目前大多數(shù)提升機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量管理中仍存在如下問(wèn)題:1、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本三者的平衡存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,重進(jìn)度、重成本而輕質(zhì)量;2、參與具體施工的人員素質(zhì)較低,施工過(guò)程中“經(jīng)驗(yàn)主義”占主導(dǎo)地位;3、施工企業(yè)部分管理人員對(duì)相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的了解不透徹。為了更好的保證礦井正常安全生產(chǎn)運(yùn)作,本文對(duì)提高提升機(jī)項(xiàng)目的質(zhì)量水平做了深入研究。首先,系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理理論及相關(guān)概念,引出了礦井提升機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量管理原理的內(nèi)容,詳細(xì)介紹PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法。然后將PDCA循環(huán)方法應(yīng)用到A副井提升機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量管理中,并對(duì)A副井提升機(jī)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,針對(duì)不同問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。
[Abstract]:The mine hoist is an important equipment to connect the underground mine with the ground. It is often referred to as the throat of the mine and shoulders the important responsibility of transporting ore, materials and personnel. With the coal mining in our country gradually transferring to the deep underground coal seam, the mine hoist is becoming more and more important in the coal production. As an important part of mine construction project, mine hoist project is an important link to ensure the normal operation of mine excavation, and its quality level is of great importance to production safety and production efficiency. The technical level and the degree of mine modernization have important influence, therefore, the construction unit should pay enough attention to the quality management of the hoist project in the mine construction project. However, at present, most hoist project quality management still has the following question: 1. The balance between project quality and project progress, project cost is not in harmony. The quality of the personnel involved in the concrete construction is low, the "empiricism" occupies the leading position in the construction process, and some managers of the construction enterprises do not have a thorough understanding of the corresponding norms and standards. In order to ensure the normal and safe operation of mine, this paper makes a deep research on improving the quality level of hoist project. Firstly, the quality management theory and related concepts are introduced systematically, the content of quality management principle of mine hoist project is introduced, and the method of PDCA circulating quality management is introduced in detail. Then the PDCA cycle method is applied to the quality management of A auxiliary shaft hoist project, and the quality problems in A auxiliary well hoist project are analyzed in detail, and the corresponding countermeasures are put forward for different problems.
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TD534

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本文編號(hào)：2071598