本文選題：全面預(yù)算管理　切入點：SM集團　出處：《太原理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭作為國家能源支柱產(chǎn)業(yè)逐步被新能源所替代,煤炭行業(yè)從高利潤的黃金時代突然轉(zhuǎn)向求生存保穩(wěn)定的危難時期,并且經(jīng)營風(fēng)險也在不斷加劇。面對如此嚴峻的市場環(huán)境,煤炭企業(yè)如何應(yīng)對危機,實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,加強內(nèi)部管理顯得尤為重要。全面預(yù)算管理是一種有效的內(nèi)部管理控制手段,被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè),SM集團也引入了全面預(yù)算管理方法。因此,如何提升SM集團的全面預(yù)算管理水平,對SM集團的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。首先,針對SM集團全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析其現(xiàn)有的不足,給出了SM集團全面預(yù)算管理的改進意見、改進原則以及改進內(nèi)容等。其次,對SM集團全面預(yù)算管理改進前后的主要預(yù)算指標進行分析和研究,說明本文給出的SM集團全面預(yù)算管理的改進方案是合理的。進而,運用模糊綜合評判法對SM集團全面預(yù)算管理改進前后的效果進行評價,并采用0.1-0.9的標度刻畫兩兩因素間的相對重要性程度,得出SM集團全面預(yù)算管理改進前后的評價結(jié)果,充分說明改進的合理性與可行性。最后,針對SM集團全面預(yù)算管理改進后實施過程中可能存在的博弈現(xiàn)象和失真現(xiàn)象,給出了合理的防范對策,為SM集團全面預(yù)算管理改進后的有效實施提供保障。
[Abstract]:With the adjustment of the country's energy structure, coal, as a pillar industry of national energy, is gradually replaced by new energy. The coal industry has suddenly changed from a golden age of high profits to a critical period of survival and stability. Faced with such a severe market environment, how can coal enterprises cope with the crisis and realize their long-term development? It is very important to strengthen internal management. Comprehensive budget management is an effective means of internal management control, which has been widely used in SM Group, a modern enterprise, and has also introduced a comprehensive budget management method. How to improve the overall budget management level of SM Group is of great significance to the sustainable development of SM Group. The improvement opinions, principles and contents of SM Group's overall budget management are given. Secondly, the main budget indexes before and after the improvement of SM Group's overall budget management are analyzed and studied. This paper shows that the improvement scheme of SM Group's overall budget management is reasonable. Furthermore, the effect before and after the improvement of SM Group's overall budget management is evaluated by using fuzzy comprehensive evaluation method. The scale of 0.1-0.9 is used to describe the relative importance between the two factors, and the evaluation results before and after the improvement of the overall budget management of SM Group are obtained, which fully explain the rationality and feasibility of the improvement. Finally, In view of the possible game phenomenon and distortion in the process of implementation of the improved overall budget management of SM Group, the reasonable countermeasures are put forward to guarantee the effective implementation of the improved overall budget management of SM Group.
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.21

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