本文選題：全面預(yù)算管理　切入點(diǎn)：SM集團(tuán)　出處：《太原理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著國(guó)家對(duì)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭作為國(guó)家能源支柱產(chǎn)業(yè)逐步被新能源所替代,煤炭行業(yè)從高利潤(rùn)的黃金時(shí)代突然轉(zhuǎn)向求生存保穩(wěn)定的危難時(shí)期,并且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,煤炭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī),實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)部管理顯得尤為重要。全面預(yù)算管理是一種有效的內(nèi)部管理控制手段,被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè),SM集團(tuán)也引入了全面預(yù)算管理方法。因此,如何提升SM集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平,對(duì)SM集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。首先,針對(duì)SM集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析其現(xiàn)有的不足,給出了SM集團(tuán)全面預(yù)算管理的改進(jìn)意見(jiàn)、改進(jìn)原則以及改進(jìn)內(nèi)容等。其次,對(duì)SM集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)前后的主要預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析和研究,說(shuō)明本文給出的SM集團(tuán)全面預(yù)算管理的改進(jìn)方案是合理的。進(jìn)而,運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法對(duì)SM集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)前后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并采用0.1-0.9的標(biāo)度刻畫(huà)兩兩因素間的相對(duì)重要性程度,得出SM集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)前后的評(píng)價(jià)結(jié)果,充分說(shuō)明改進(jìn)的合理性與可行性。最后,針對(duì)SM集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)后實(shí)施過(guò)程中可能存在的博弈現(xiàn)象和失真現(xiàn)象,給出了合理的防范對(duì)策,為SM集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)后的有效實(shí)施提供保障。
[Abstract]:With the adjustment of the country's energy structure, coal, as a pillar industry of national energy, is gradually replaced by new energy. The coal industry has suddenly changed from a golden age of high profits to a critical period of survival and stability. Faced with such a severe market environment, how can coal enterprises cope with the crisis and realize their long-term development? It is very important to strengthen internal management. Comprehensive budget management is an effective means of internal management control, which has been widely used in SM Group, a modern enterprise, and has also introduced a comprehensive budget management method. How to improve the overall budget management level of SM Group is of great significance to the sustainable development of SM Group. The improvement opinions, principles and contents of SM Group's overall budget management are given. Secondly, the main budget indexes before and after the improvement of SM Group's overall budget management are analyzed and studied. This paper shows that the improvement scheme of SM Group's overall budget management is reasonable. Furthermore, the effect before and after the improvement of SM Group's overall budget management is evaluated by using fuzzy comprehensive evaluation method. The scale of 0.1-0.9 is used to describe the relative importance between the two factors, and the evaluation results before and after the improvement of the overall budget management of SM Group are obtained, which fully explain the rationality and feasibility of the improvement. Finally, In view of the possible game phenomenon and distortion in the process of implementation of the improved overall budget management of SM Group, the reasonable countermeasures are put forward to guarantee the effective implementation of the improved overall budget management of SM Group.
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.21

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本文編號(hào)：1560361