本文關(guān)鍵詞：沈陽煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究　出處：《內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本動因 SWOT方法 驅(qū)動因素 突破

【摘要】：從2013年開始,煤炭價格持續(xù)下降,行業(yè)開始了下行趨勢。行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的事實(shí),天然氣的大量使用,風(fēng)力發(fā)電、水利發(fā)電、核能發(fā)電的大力發(fā)展,“光伏”工程的推廣等,均對煤炭行業(yè)有較大沖擊,使得煤炭需求量不斷縮減,成本競爭、降價銷售已是不可避免。煤炭行業(yè)虧損成為普遍現(xiàn)象,各個煤炭企業(yè)只能面對現(xiàn)實(shí),千方百計尋找出路,探索一個適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。沈陽煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家從事煤炭生產(chǎn)、加工、銷售的大型國有企業(yè),在當(dāng)前形勢下,同樣處于著經(jīng)營虧損的狀態(tài)。集團(tuán)公司將面臨著抉擇,那就是要用什么樣戰(zhàn)略思想統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識,積極應(yīng)對目前不利的形勢,全力投入競爭,減虧脫困,堅(jiān)持生存發(fā)展,以迎接行業(yè)曙光的到來。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無疑是當(dāng)前形勢下公司很好的戰(zhàn)略選擇,通過戰(zhàn)略實(shí)施,公司可以充分利用自身優(yōu)勢,加強(qiáng)成本控制,在生產(chǎn)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié),將成本降到最低,成為本區(qū)域成本領(lǐng)先者,在競爭中處于有利地位;本文首先對成本領(lǐng)先理論進(jìn)行了綜述;其次簡單介紹沈陽煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品特征,并對公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略條件進(jìn)行了分析;第三,對公司戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用了PEST環(huán)境分析法,分析了公司所處行業(yè)環(huán)境情況與行業(yè)競爭情況,還對本區(qū)域內(nèi)的幾個競爭對手狀況與本公司進(jìn)行了分析對比;第四,運(yùn)用SWOT方法對公司進(jìn)行綜合分析,了解公司所具備的優(yōu)勢和劣勢,以及公司所要面臨的機(jī)會和威脅,提出改進(jìn)方法;論述了沈煤集團(tuán)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性和可行性;第五,從成本驅(qū)動因素入手,分析公司可能具有優(yōu)勢的因素,找出可突破的驅(qū)動因素;最后,從資源、資本運(yùn)營、人力資源、企業(yè)文化、機(jī)制體制、技術(shù)創(chuàng)新等方面闡述了為實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所應(yīng)采取的保障措施。
[Abstract]:Since 2013, the price of coal has declined continuously, and the industry has begun to decline. Industry overcapacity in the extensive use of natural gas, vigorously develop nuclear power, hydropower, wind power, photovoltaic project promotion, have a greater impact on the coal industry, the coal demand is shrinking, cost competition, sale is inevitable. The loss of the coal industry has become a common phenomenon. Each coal enterprise can only face the reality, find a way out and explore a strategy suitable for its own development. Shenyang coal Refco Group Ltd is a large state-owned enterprise engaged in coal production, processing and sales. Under the current situation, it is also in a state of deficit. The company will face a choice, that is to know what kind of strategic thought of unity of all the staff, actively respond to the adverse situation, full competition, reduced turnaround, adhere to the survival and development of industry, to meet the dawn. Cost leadership strategy is the strategic choice of the current situation of the company is very good, through the implementation of the strategy, the company can make full use of their own advantages, strengthen cost control in all aspects of production, processing and sales, the cost to a minimum, becoming the cost leader, in a favorable position in the competition; in this paper review of cost leadership theory; secondly introduce the business environment, products of the current characteristics of the Shenyang coal company and Refco Group Ltd, to implement the cost leading strategy conditions were analyzed; third, the strategic environment analysis, using PEST analysis, analysis of the company at the competition environment and industry, several competitors the status of the region and the company are analyzed; fourth, using the SWOT method to analyze the company, understand the company with The advantages and disadvantages, and the company will face the opportunities and threats, put forward the improvement method; discusses the necessity and feasibility of implementing the cost leadership strategy of Shenyang Coal Group; fifth, starting from the cost driving factors, factor analysis, may have an advantage, find out the driving factors of breakthrough; finally, from the resources, the capital operation, human resources, corporate culture, institutional mechanisms, technological innovation and other aspects of the leading security measures should be taken to achieve the strategic cost.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 李佳;;企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之我見[J];中氮肥;2007年03期

2 胡申偉;實(shí)施質(zhì)量成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 提高都市紡織業(yè)競爭力[J];中國紡織;2001年12期

3 田忠索,劉樹彬;淺析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2003年02期

4 吳陳;雷靜;;企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析與探討[J];川化;2007年03期

5 趙宇;岳紅;;菱花集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J];財務(wù)與會計;2008年03期

6 王良杰;煙草行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的路徑選擇[J];財會通訊;2004年01期

7 白潔;;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是糖廠的必然選擇[J];廣西蔗糖;2006年03期

8 張寧清;平果鋁業(yè)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析[J];湖南有色金屬;2005年04期

9 ;[J];;年期

相關(guān)會議論文 前6條

1 袁匯亢;;試論醫(yī)院服務(wù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究與應(yīng)用[A];2004年中華醫(yī)院管理學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2004年

2 王黎明;;淺論電信企業(yè)發(fā)展的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[A];2007年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2008年

3 韋琳;韋瑋;劉英;;企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考[A];科學(xué)發(fā)展·惠及民生——天津市社會科學(xué)界第八屆學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集（下）[C];2012年

4 王佳凡;;基于平衡計分卡的制造企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系構(gòu)建[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2010年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

5 劉曙霞;;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運(yùn)用[A];“亞細(xì)亞杯”流通現(xiàn)代化研討會論文集[C];2004年

6 韋琳;傅紹正;;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、企業(yè)績效與核心競爭力——來自中國創(chuàng)業(yè)板2011-2012年的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[A];第八屆（2013）中國管理學(xué)年會——會計與財務(wù)分會場論文集[C];2013年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 李公璞;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略誤區(qū)[N];市場報;2004年

2 張揚(yáng);成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是營銷取勝的法寶之一[N];中國信息報;2002年

3 馬金忠;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)制勝之本[N];中國企業(yè)報;2001年

4 楊鵬;實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四步曲[N];中國建材報;2004年

5 中國企業(yè)聯(lián)合會課題組 湯茂義 李建明 李東紅;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢[N];人民郵電;2001年

6 鹽城師范學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 劉曙霞;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運(yùn)用[N];中國信息報;2004年

7 劉世能;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[N];中國紡織報;2003年

8 李公璞;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略誤區(qū)[N];今日信息報;2004年

9 本報記者 溫榮鑫;電信運(yùn)營商應(yīng)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[N];通信信息報;2002年

10 本報記者 翁佳焰;聯(lián)想海外設(shè)廠推成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[N];通信信息報;2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 石盛林;技術(shù)創(chuàng)新對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響機(jī)理研究[D];南京航空航天大學(xué);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 羅睿;基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D];重慶理工大學(xué);2015年

2 劉芳玉;基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的加工制造企業(yè)的價值鏈優(yōu)化研究[D];貴州財經(jīng)大學(xué);2015年

3 要世聰;企業(yè)生命周期視角下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對核心競爭力的影響[D];天津財經(jīng)大學(xué);2015年

4 宋立榮;沈陽煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué);2016年

5 徐磊;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的定價問題研究[D];南京航空航天大學(xué);2008年

6 黃龍;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在科龍集團(tuán)的應(yīng)用[D];西南財經(jīng)大學(xué);2003年

7 鄭鵬;九江發(fā)電廠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[D];武漢大學(xué);2003年

8 黃峻磊;力興電源公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2006年

9 鄧興建;東風(fēng)汽車車輪有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2005年

10 李海燕;成本上升背景下江蘇紡織業(yè)發(fā)展的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[D];南京航空航天大學(xué);2007年

，

本文編號：1345335