本文關鍵詞：沈陽煤業(yè)集團有限責任公司成本領先戰(zhàn)略研究　出處：《內蒙古財經大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 成本領先戰(zhàn)略 成本動因 SWOT方法 驅動因素 突破

【摘要】：從2013年開始,煤炭價格持續(xù)下降,行業(yè)開始了下行趨勢。行業(yè)產能嚴重過剩的事實,天然氣的大量使用,風力發(fā)電、水利發(fā)電、核能發(fā)電的大力發(fā)展,“光伏”工程的推廣等,均對煤炭行業(yè)有較大沖擊,使得煤炭需求量不斷縮減,成本競爭、降價銷售已是不可避免。煤炭行業(yè)虧損成為普遍現象,各個煤炭企業(yè)只能面對現實,千方百計尋找出路,探索一個適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。沈陽煤業(yè)集團有限責任公司是一家從事煤炭生產、加工、銷售的大型國有企業(yè),在當前形勢下,同樣處于著經營虧損的狀態(tài)。集團公司將面臨著抉擇,那就是要用什么樣戰(zhàn)略思想統一全體員工的認識,積極應對目前不利的形勢,全力投入競爭,減虧脫困,堅持生存發(fā)展,以迎接行業(yè)曙光的到來。成本領先戰(zhàn)略無疑是當前形勢下公司很好的戰(zhàn)略選擇,通過戰(zhàn)略實施,公司可以充分利用自身優(yōu)勢,加強成本控制,在生產、加工、銷售等各個環(huán)節(jié),將成本降到最低,成為本區(qū)域成本領先者,在競爭中處于有利地位;本文首先對成本領先理論進行了綜述;其次簡單介紹沈陽煤業(yè)集團有限責任公司當前的經營環(huán)境、產品特征,并對公司實施成本領先戰(zhàn)略條件進行了分析;第三,對公司戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,運用了PEST環(huán)境分析法,分析了公司所處行業(yè)環(huán)境情況與行業(yè)競爭情況,還對本區(qū)域內的幾個競爭對手狀況與本公司進行了分析對比;第四,運用SWOT方法對公司進行綜合分析,了解公司所具備的優(yōu)勢和劣勢,以及公司所要面臨的機會和威脅,提出改進方法;論述了沈煤集團實施成本領先戰(zhàn)略的必要性和可行性;第五,從成本驅動因素入手,分析公司可能具有優(yōu)勢的因素,找出可突破的驅動因素;最后,從資源、資本運營、人力資源、企業(yè)文化、機制體制、技術創(chuàng)新等方面闡述了為實現成本領先戰(zhàn)略所應采取的保障措施。
[Abstract]:Since 2013, the price of coal has declined continuously, and the industry has begun to decline. Industry overcapacity in the extensive use of natural gas, vigorously develop nuclear power, hydropower, wind power, photovoltaic project promotion, have a greater impact on the coal industry, the coal demand is shrinking, cost competition, sale is inevitable. The loss of the coal industry has become a common phenomenon. Each coal enterprise can only face the reality, find a way out and explore a strategy suitable for its own development. Shenyang coal Refco Group Ltd is a large state-owned enterprise engaged in coal production, processing and sales. Under the current situation, it is also in a state of deficit. The company will face a choice, that is to know what kind of strategic thought of unity of all the staff, actively respond to the adverse situation, full competition, reduced turnaround, adhere to the survival and development of industry, to meet the dawn. Cost leadership strategy is the strategic choice of the current situation of the company is very good, through the implementation of the strategy, the company can make full use of their own advantages, strengthen cost control in all aspects of production, processing and sales, the cost to a minimum, becoming the cost leader, in a favorable position in the competition; in this paper review of cost leadership theory; secondly introduce the business environment, products of the current characteristics of the Shenyang coal company and Refco Group Ltd, to implement the cost leading strategy conditions were analyzed; third, the strategic environment analysis, using PEST analysis, analysis of the company at the competition environment and industry, several competitors the status of the region and the company are analyzed; fourth, using the SWOT method to analyze the company, understand the company with The advantages and disadvantages, and the company will face the opportunities and threats, put forward the improvement method; discusses the necessity and feasibility of implementing the cost leadership strategy of Shenyang Coal Group; fifth, starting from the cost driving factors, factor analysis, may have an advantage, find out the driving factors of breakthrough; finally, from the resources, the capital operation, human resources, corporate culture, institutional mechanisms, technological innovation and other aspects of the leading security measures should be taken to achieve the strategic cost.
【學位授予單位】：內蒙古財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F272

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