本文關(guān)鍵詞：德興銅礦X公司績效管理研究

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【摘要】：當(dāng)前,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由過去的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L,有色金屬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀,行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻,企業(yè)之間的競爭越來越激烈�？冃Ч芾韺ζ髽I(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的管理工作,它可以左右企業(yè)的興衰成敗,在企業(yè)的管理中起著決定性地作用。因此,在德興銅礦X公司建立科學(xué)的績效管理體系尤為重要。本論文主要包括以下幾方面內(nèi)容:第一,闡述了本論文選題的背景和意義,通過查找文獻(xiàn)對績效、績效管理、績效管理體系、績效管理的方法進(jìn)行了研究;第二,通過調(diào)研和訪談對德興銅礦X公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出存在的問題,并對原因進(jìn)行分析;第三,通過調(diào)研和訪談對X公司下屬子公司Y分公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行案例分析,以此來進(jìn)一步闡述X公司績效管理的做法;第四,提出了提高德興銅礦X公司績效管理水平的對策,主要包括指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、評價(jià)方法、目標(biāo)效果等方面。
【關(guān)鍵詞】：德興銅礦X公司 績效管理 對策
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.5;F426.1
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 選題的背景和意義7-8
• 1.1.1 選題的背景7-8
• 1.1.2 選題的意義8
• 1.2 研究思路和研究內(nèi)容8-10
• 1.3 研究方法與創(chuàng)新之處10-11
• 第2章 企業(yè)績效管理的相關(guān)理論11-18
• 2.1 績效與績效管理體系11-13
• 2.1.1 績效的含義11
• 2.1.2 績效管理的概念11-12
• 2.1.3 績效管理體系的構(gòu)成12-13
• 2.2 績效管理的方法13-18
• 2.2.1 KPI考核法13-14
• 2.2.2 360 度績效考核法14-15
• 2.2.3 BSC考核法15-18
• 第3章 德興銅礦X公司績效管理現(xiàn)狀分析18-29
• 3.1 德興銅礦X公司簡介18-19
• 3.2 德興銅礦X公司績效管理做法19-27
• 3.2.1 X公司績效管理的組織19
• 3.2.2 X公司績效管理的內(nèi)容19-26
• 3.2.3 X公司績效管理的方法26
• 3.2.4 X公司績效管理考核結(jié)果運(yùn)用26-27
• 3.3 德興銅礦X公司現(xiàn)行績效管理體系存在的問題27-28
• 3.4 德興銅礦X公司現(xiàn)行績效管理體系存在的問題原因分析28-29
• 第4章 X公司Y分公司績效管理案例分析29-35
• 4.1 Y分公司簡介和人員構(gòu)成29-30
• 4.2 Y分公司績效管理內(nèi)容與方法30-34
• 4.3 Y分公司績效管理考核結(jié)果運(yùn)用34
• 4.4 Y分公司績效管理體系存在的問題及解決方法34-35
• 4.4.1 Y分公司績效管理體系存在的問題34
• 4.4.2 Y分公司績效管理體系的解決方法34-35
• 第5章 提高德興銅礦X公司績效管理水平的對策35-52
• 5.1 扎實(shí)做好績效管理基礎(chǔ)工作35-38
• 5.1.1 安全環(huán)保管理是X公司績效管理的前提和重要保障35-37
• 5.1.2 績效計(jì)劃的制定是X公司績效管理的起點(diǎn)37-38
• 5.2 完善績效管理考核指標(biāo)體系38-42
• 5.2.1 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)38-39
• 5.2.2 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則39
• 5.2.3 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系的具體內(nèi)容39-42
• 5.3 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)42-44
• 5.3.1 確定培訓(xùn)的對象42-43
• 5.3.2 確定培訓(xùn)的目標(biāo)43
• 5.3.3 設(shè)計(jì)培訓(xùn)的內(nèi)容43-44
• 5.4 建立有效的績效激勵機(jī)制44-49
• 5.4.1 薪酬激勵機(jī)制46-47
• 5.4.2 良好的工作環(huán)境47-48
• 5.4.3 與員工相匹配的工作崗位48
• 5.4.4 推動職業(yè)生涯規(guī)劃48-49
• 5.5 強(qiáng)化績效考核結(jié)果的應(yīng)用49-52
• 5.5.1 強(qiáng)化績效考核結(jié)果的“三掛鉤”49-50
• 5.5.2 增強(qiáng)績效考核結(jié)果的“三強(qiáng)化”50-51
• 5.5.3 增強(qiáng)績效考核結(jié)果的“兩促進(jìn)”51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1113208