本文關(guān)鍵詞：NE重工多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走弱以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控力度加大,國(guó)內(nèi)建筑機(jī)械行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入低谷。行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)如三一重工、中聯(lián)重科、徐州重工等也是舉步維艱,庫(kù)存積壓特別嚴(yán)重。相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)受到的影響更大。如何減小目前行業(yè)低迷帶來(lái)的影響,如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,是每家企業(yè)亟需仔細(xì)研究探討的問(wèn)題。 NE重工是一家民營(yíng)中小型企業(yè)。是三一重工、徐工集團(tuán)、德國(guó)PM等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,在建筑機(jī)械行業(yè)內(nèi)有一定的知名度。在NE重工想進(jìn)一步做大做強(qiáng)的時(shí)候,由于行業(yè)的萎靡以及自身發(fā)展的瓶頸,在經(jīng)營(yíng)上需要有所突破。得益于國(guó)家十二五計(jì)劃,煤炭機(jī)械得到快速發(fā)展的機(jī)會(huì),而NE重工也開(kāi)始涉足煤炭機(jī)械。所以本文以NE重工作為研究對(duì)象,對(duì)其的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先對(duì)戰(zhàn)略管理的基本理論問(wèn)題進(jìn)行了探討,分析了戰(zhàn)略管理研究的基本方法,從而為全文的研究奠定了理論基礎(chǔ)；隨后,文章運(yùn)用SWOT分析法、EVA分析方法、定位理論和波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,對(duì)其發(fā)展的宏觀環(huán)境以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析,基于上述的分析研究,對(duì)NE重工產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討,提出了多元化戰(zhàn)略的方案。本文的研究能夠使我們更好的了解民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些基本模式,同時(shí)為機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理起到一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：NE重工 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 煤炭機(jī)械 EVA SWOT
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 論文研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 技術(shù)路線11-12
• 1.3.3 研究的方法12-13
• 第2章 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略綜述13-26
• 2.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念13-15
• 2.1.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論13
• 2.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分類15-17
• 2.3 企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施步驟17-18
• 2.4 企業(yè)多元化發(fā)展所需條件和進(jìn)入方式18-19
• 2.4.1 多元化發(fā)展所需條件18
• 2.4.2 進(jìn)入方式18-19
• 2.5 理論工具介紹19-26
• 2.5.1 SWOT分析19-20
• 2.5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型20-22
• 2.5.3 EVA分析22-24
• 2.5.4 定位理論24-26
• 第3章 NE重工戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境與優(yōu)劣勢(shì)分析26-41
• 3.1 NE重工簡(jiǎn)介26
• 3.2 NE集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.3 NE重工歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)27
• 3.4 煤機(jī)缸市場(chǎng)分析27-29
• 3.5 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型29-34
• 3.5.1 國(guó)內(nèi)煤機(jī)缸行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析29-31
• 3.5.2 買方議價(jià)能力31-32
• 3.5.3 賣方議價(jià)能力32
• 3.5.4 替代品分析32-33
• 3.5.5 潛在進(jìn)入者分析33-34
• 3.6 SWOT分析34-38
• 3.7 定位分析38
• 3.8 原有主營(yíng)產(chǎn)品和多元化主營(yíng)產(chǎn)品對(duì)比分析38-41
• 第4章 NE重工多元化發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析41-46
• 4.1 問(wèn)卷調(diào)研41
• 4.1.1 調(diào)研的目的41
• 4.1.2 調(diào)查的內(nèi)容41
• 4.2 NE重工調(diào)研數(shù)據(jù)分析41-42
• 4.2.1 企業(yè)員工的基本狀況41
• 4.2.2 被調(diào)查者的基本狀況41-42
• 4.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值調(diào)查42
• 4.2.4 制約企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素42
• 4.2.5 關(guān)于企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用方面的問(wèn)題思考42
• 4.3 EVA分析42-45
• 4.4 NE重工多元化發(fā)展戰(zhàn)略的前提條件45-46
• 4.4.1 NE重工多元化發(fā)展的動(dòng)機(jī)45
• 4.4.2 NE重工多元化發(fā)展的時(shí)機(jī)45
• 4.4.3 NE重工多元化發(fā)展的目標(biāo)45-46
• 第5章 NE重工多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇46-52
• 5.1 NE重工產(chǎn)品多元化46-48
• 5.1.1 鞏固和加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)46-48
• 5.1.2 提高煤炭機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)含量48
• 5.2 NE重工服務(wù)的差異化48-49
• 5.3 NE重工在定價(jià)方面的多元化49
• 5.4 NE重工品牌戰(zhàn)略多元化49-50
• 5.4.1 品牌的概念與特點(diǎn)49
• 5.4.2 單一品牌戰(zhàn)略49
• 5.4.3 多品牌戰(zhàn)略49-50
• 5.5 NE重工多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障50
• 5.6 NE重工多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程50-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 對(duì)未來(lái)研究工作的展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 附錄一57-59
• 卷內(nèi)備考表59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 仇保興;城市定位理論與城市核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];城市規(guī)劃;2002年07期

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本文編號(hào)：797470