發(fā)布時(shí)間：2017-08-26 05:22

  本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理在新產(chǎn)品引進(jìn)中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 新產(chǎn)品引進(jìn) 項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理

【摘要】：企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的程度及其領(lǐng)先性上。在競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢,只有不斷創(chuàng)新,推出新產(chǎn)品。相反,則不僅難以開發(fā)新市場,而且會(huì)失去現(xiàn)有市場。 新產(chǎn)品的開發(fā)有自行研制設(shè)計(jì)、技術(shù)引進(jìn)、自行研制設(shè)計(jì)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、合作開發(fā)等形式。企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況來選擇具體的產(chǎn)品開發(fā)方式。為了降低制造成本和貼近消費(fèi)市場,許多跨國公司紛紛在中國建立生產(chǎn)工廠,同時(shí)又把設(shè)計(jì)研發(fā)等核心業(yè)務(wù)留在本國。在這種情況下,對(duì)跨國公司設(shè)在中國的工廠來說,從國外母公司那里獲取技術(shù)資料,引進(jìn)設(shè)計(jì)成熟的產(chǎn)品成為新產(chǎn)品開發(fā)的主要途徑。新產(chǎn)品引進(jìn)能否按照目標(biāo)按期完成對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要,制定合理的進(jìn)度計(jì)劃是保障項(xiàng)目按期完工的首要條件。 本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理在PFAFF公司新產(chǎn)品引進(jìn)過程中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí),進(jìn)一步探討了在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具編制項(xiàng)目的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖,在估算出項(xiàng)目活動(dòng)單元的持續(xù)時(shí)間后,使用關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目的總工期,初步制定出的新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)PFAFF公司內(nèi)部的實(shí)際情況和新產(chǎn)品引進(jìn)流程對(duì)初始項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,形成最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然后,通過進(jìn)度控制工具等手段對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,遇到問題及時(shí)提出解決的辦法,使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施始終在控制范圍內(nèi)。 最后,對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié),指出了本次項(xiàng)目管理實(shí)踐中的不足之處并提出了改進(jìn)方向。希望本文的研究成果會(huì)給PFAFF公司新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目的管理提供有益的啟示,同時(shí)也能給同類企業(yè)的新產(chǎn)品引進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目提供借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：新產(chǎn)品引進(jìn) 項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TH211.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.1.1 選題的背景8
• 1.1.2 選題的意義8-9
• 1.2 研究的基本思路和方法9-10
• 1.2.1 研究的基本思路9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)和基本框架10-12
• 1.3.1 論文的結(jié)構(gòu)10-11
• 1.3.2 論文的基本框架11-12
• 2 理論研究綜述12-24
• 2.1 新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理12-14
• 2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)12-13
• 2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理13-14
• 2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系14-17
• 2.2.1 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容14-15
• 2.2.2 項(xiàng)目管理的過程15-17
• 2.2.3 項(xiàng)目管理的研究狀況17
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理17-24
• 2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程18
• 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制原理18-20
• 2.3.3 常用的項(xiàng)目計(jì)劃編制技術(shù)20-21
• 2.3.4 CPM/PERT圖的編制要求和步驟21-22
• 2.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究狀況22-24
• 3 PFAFF杭州公司的新產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)狀分析24-28
• 3.1 PFAFF杭州公司的現(xiàn)狀24-25
• 3.1.1 PFAFF公司的背景及主營業(yè)務(wù)24
• 3.1.2 PFAFF杭州公司的現(xiàn)狀24-25
• 3.2 新產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)狀及問題25-28
• 3.2.1 公司現(xiàn)有新產(chǎn)品的引進(jìn)流程25-26
• 3.2.2 公司新產(chǎn)品引進(jìn)過程中存在的問題26
• 3.2.3 解決思路26-28
• 4 升降機(jī)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃28-48
• 4.1 升降機(jī)新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目的背景和計(jì)劃28-30
• 4.1.1 項(xiàng)目背景28
• 4.1.2 設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)書28-29
• 4.1.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)29-30
• 4.2 升降機(jī)引進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解30-33
• 4.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解30-32
• 4.2.2 項(xiàng)目責(zé)任分配表32-33
• 4.3 用CPM/PERT法繪制網(wǎng)絡(luò)圖33-38
• 4.3.1 確定活動(dòng)的順序并繪制網(wǎng)絡(luò)圖33-35
• 4.3.2 計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間35-37
• 4.3.3 活動(dòng)的其它時(shí)間參數(shù)的計(jì)算37-38
• 4.3.4 項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑38
• 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和輸出38-43
• 4.4.1 項(xiàng)目工期優(yōu)化39
• 4.4.2 調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)前后邏輯關(guān)系39-42
• 4.4.3 壓縮活動(dòng)工期42-43
• 4.4.4 調(diào)整資源分配43
• 4.5 進(jìn)度計(jì)劃的更新和輸出43-48
• 4.5.1 更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃43-46
• 4.5.2 輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃46-48
• 5 升降機(jī)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度控制48-54
• 5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程設(shè)計(jì)48-49
• 5.2 項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和控制系統(tǒng)49-50
• 5.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)49
• 5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)49
• 5.2.3 建立定期的溝通協(xié)調(diào)制度49-50
• 5.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制所需的表單50-54
• 5.3.1 編制里程碑圖50
• 5.3.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)表50-51
• 5.3.3 編制項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤比較圖51-52
• 5.3.4 編制項(xiàng)目狀態(tài)變更表52-54
• 6 項(xiàng)目實(shí)施的效果與分析54-58
• 6.1 升降機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施的效果54
• 6.2 傳統(tǒng)模式和項(xiàng)目管理模式的分析比較54-56
• 6.2.1 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品引進(jìn)模式54-55
• 6.2.2 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品引進(jìn)模式的缺陷55
• 6.2.3 項(xiàng)目管理下的新產(chǎn)品引進(jìn)模式55-56
• 6.3 升降機(jī)項(xiàng)目的成功對(duì)PFAFF杭州公司的意義56-58
• 7 總結(jié)與展望58-60
• 7.1 總結(jié)58
• 7.2 展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：739911