隨著經濟全球化趨勢的迅猛蔓延,制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應這種形勢,網絡化制造生產模式應運而生,并且得到迅猛發(fā)展。但是,與之相適應的項目管理理論研究和實踐相比之下卻十分的滯后。傳統單企業(yè)的項目管理模式和項目管理軟件,不適應這種新的生產模式,需要一種適應網絡化制造環(huán)境的項目管理。本課題就是針對上述情況,通過對網絡化制造環(huán)境特點和傳統項目管理理論的研究,提出一種新的項目管理模式——協同項目管理模式。 項目計劃與控制伴隨在整個項目的生命周期過程中,是項目管理的重要部分。傳統的單企業(yè)項目計劃與控制,主要針對單個企業(yè)一個或者多個項目進行項目的計劃與控制,無論從項目WBS(Work Breakdown Structure, WBS)分解,還是計劃流程都是單企業(yè)內部進行的管理,對于網絡化制造環(huán)境下動態(tài)聯盟企業(yè)合作項目來說缺乏層次性和協同性。本文主要針對協同項目管理模式中的項目計劃與控制部分,文中提出了適合網絡化制造環(huán)境的協同WBS分解、協同項目計劃與控制流程、協同企業(yè)間的協同機制等,并設計了一種針對多資源約束下的多項目再調度算法。根據這些理論研究,基于面向對象的分析與設計軟件開發(fā)過程...

【文章頁數】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-10協同聯盟計劃時序圖

盟主級用戶成本管理<<include>><<include>><<include>>成本狀態(tài)分析項目成本計劃成本預算與分配圖5-9項目成本用例圖分解Fig.5-9Usercasediagramoftheprojectcostmanagementuserc....

圖5-12發(fā)電機項目盟主粗計劃網絡計劃圖

電機協同制造項目的聯盟粗計劃甘特圖界面。如圖5-14為發(fā)電機協同制造項目聯盟基準計劃網絡圖界面，如5-15為發(fā)電機協同項目聯盟基準計劃甘特圖界面。

圖5-13發(fā)電機項目聯盟粗計劃甘特圖

如圖5-14為發(fā)電機協同制造項目聯盟基準計劃網絡圖界面，如5-15為發(fā)電機協同項目聯盟基準計劃甘特圖界面。圖5-12發(fā)電機項目盟主粗計劃網絡計劃圖Fig.5-12Net-planninggraphofdynamoprojectalliancerough....

圖5-14發(fā)電機項目聯盟基準網絡計劃圖

圖5-14發(fā)電機項目聯盟基準網絡計劃圖Fig.5-14Net-planninggraphofdynamoprojectalliancebasisplanning

本文編號：4014907