隨著武漢市機(jī)電企業(yè)近年來的飛速發(fā)展,武漢市的機(jī)電產(chǎn)業(yè)已成為推動武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是,在機(jī)電企業(yè)的迅猛發(fā)展過程中,也存在一些令人擔(dān)憂的地方。許多企業(yè)只顧短期利益,缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,特別是在中國加入WTO之后的經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中缺乏通過跨國經(jīng)營實(shí)現(xiàn)國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略。 本文將首先對跨國經(jīng)營理論從含義、特征、動因和進(jìn)入方式四個方面進(jìn)行回顧。然后闡明從武漢市機(jī)電企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性,指出實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略對于武漢市機(jī)電企業(yè)來說刻不容緩。接著通過對我國以及武漢市機(jī)電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作了詳細(xì)的分析,并通過統(tǒng)計(jì)方法對其未來發(fā)展的趨勢和指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測。然后通過對市場的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析和企業(yè)自身特點(diǎn)分析,找出企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。然后運(yùn)用SWOT分析工具將分析得出的關(guān)于企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合,從而形成有利于企業(yè)利用市場機(jī)會和發(fā)揮自身的優(yōu)勢來避免市場威脅和克服自身劣勢的戰(zhàn)略組合。最后提出適合于武漢市機(jī)電企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
前言
一、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略理論回顧
    （一） 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
    （二） 跨國經(jīng)營的特征
    （三） 跨國經(jīng)營的動因分析
    （四） 跨國經(jīng)營的市場進(jìn)入方式
二、武漢市機(jī)電企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性
三、我國及武漢市機(jī)電企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
    （一） 我國及武漢市機(jī)電行業(yè)產(chǎn)值及銷售收入統(tǒng)計(jì)分析
    （二） 我國及武漢市機(jī)電產(chǎn)品主要出口市場
    （三） 我國及武漢市機(jī)電企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及預(yù)測
四、武漢市機(jī)電企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析
    （一） 外部分析：威脅與機(jī)遇（Threat&Opportunity）
    （二） 內(nèi)部分析：優(yōu)勢與弱點(diǎn)（Strong&Weak）
    （三） 企業(yè)競爭態(tài)勢矩陣（CPM）分析
    （四） SWOT矩陣分析
五、武漢市機(jī)電企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
    （一） 一般競爭戰(zhàn)略及武漢市機(jī)電企業(yè)的優(yōu)化選擇
    （二） 營銷戰(zhàn)略選擇：從貼牌到自有品牌
    （三） 研究與開發(fā)戰(zhàn)略選擇：走合作開發(fā)之路
    （四） 人力資源戰(zhàn)略選擇：積極培養(yǎng)&跨國本土化
參考文獻(xiàn)



本文編號：3930442