本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角下影響SA電梯公司業(yè)績(jī)的因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國(guó)的電梯市場(chǎng)見(jiàn)證了這個(gè)快速發(fā)展的過(guò)程。目前,中國(guó)電梯產(chǎn)量、電梯保有量、年增長(zhǎng)量均為世界第一,需求潛力巨大。SA電梯公司是一家具有公司規(guī)模較大,業(yè)務(wù)類(lèi)型廣泛,產(chǎn)品全面等特點(diǎn)的電梯公司,在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)向好的市場(chǎng)環(huán)境下,2009年度以來(lái),根據(jù)年報(bào)顯示,SA電梯公司的業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)逐年下滑,盈利能力下降,甚至在2011年的年報(bào)中出現(xiàn)了大幅度虧損,虧損額達(dá)一千四百萬(wàn)。此時(shí)對(duì)SA電梯公司的影響業(yè)績(jī)因素研究及改善方略的提出顯得尤為重要。 文章首先查閱目前國(guó)內(nèi)不同行業(yè),及相同行業(yè)不同角度針對(duì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)因素的相關(guān)文獻(xiàn),并對(duì)這些研究進(jìn)行了梳理、歸納。在此基礎(chǔ)上明確指出本文從財(cái)務(wù)角度為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合SA電梯公司近年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用訪(fǎng)談、文獻(xiàn)研究法、推導(dǎo)法、理論分析法、比較法、杜邦分析法以及SWOT分析法等,從成本控制及資產(chǎn)管理入手,研究影響SA公司業(yè)績(jī)的因素。最后根據(jù)分析,有針對(duì)性的對(duì)影響SA電梯公司業(yè)績(jī)的不利因素提出合理建議。 通過(guò)本文研究,影響SA電梯公司業(yè)績(jī)的因素及改善建議如下：1、成本是影響SA公司業(yè)績(jī)的重要因素。具體包括安裝成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、傭金成本、生產(chǎn)成本、維修成本。從投標(biāo)到排產(chǎn)、安裝、客戶(hù)驗(yàn)收的周期通常要超過(guò)一年。在此過(guò)程中,采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)的成本控制,都將影響企業(yè)的業(yè)績(jī),嚴(yán)格的成本控制,將有利于SA公司業(yè)績(jī)的扭轉(zhuǎn)；2、企業(yè)的應(yīng)收賬款管理是影響SA公司業(yè)績(jī)的另一因素。SA公司應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；3、企業(yè)的存貨管理也將是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素之一。因此建議SA公司優(yōu)化企業(yè)的存貨管理策略,在提升存貨周轉(zhuǎn)速度的同時(shí),提升企業(yè)利潤(rùn)。 希望本文的研究結(jié)論能為SA公司更好更快的發(fā)展提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)績(jī)影響因素 電梯公司 財(cái)務(wù)視角
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表清單10-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 電梯行業(yè)業(yè)績(jī)方面的研究12-15
• 1.2.2 企業(yè)業(yè)績(jī)的研究15-18
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容18-20
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容18-20
• 第二章 SA電梯公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與業(yè)績(jī)狀況分析20-28
• 2.1 公司規(guī)模及業(yè)務(wù)類(lèi)型20-22
• 2.1.1 公司規(guī)模及產(chǎn)品20-21
• 2.1.2 公司業(yè)務(wù)類(lèi)型及范圍21-22
• 2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)22-23
• 2.3 公司業(yè)績(jī)分析23-27
• 2.3.1 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析23-26
• 2.3.2 分解分析過(guò)程26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第三章 從成本控制角度對(duì)影響業(yè)績(jī)因素的研究28-40
• 3.1 SA公司銷(xiāo)售情況分析28-31
• 3.1.1 訂單數(shù)據(jù)分析28-30
• 3.1.2 銷(xiāo)售收入分析30-31
• 3.2 SA公司成本費(fèi)用分析31-33
• 3.2.1 成本分析31-32
• 3.2.2 費(fèi)用分析32-33
• 3.3 影響制造成本的因素分析33-38
• 3.3.1 安裝成本的分析33-34
• 3.3.2 采購(gòu)成本的分析34-35
• 3.3.3 運(yùn)輸成本的分析35
• 3.3.4 傭金成本的分析35-36
• 3.3.5 生產(chǎn)成本的分析36-37
• 3.3.6 維修成本的分析37-38
• 3.4 本章小結(jié)38-40
• 第四章 從資產(chǎn)管理角度對(duì)影響業(yè)績(jī)因素的研究40-49
• 4.1 SA公司資產(chǎn)管理分析40-44
• 4.1.1 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)變化分析40-41
• 4.1.2 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)變化分析41
• 4.1.3 應(yīng)收賬款的分析41-43
• 4.1.4 存貨的分析43-44
• 4.2 影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素分析44-48
• 4.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)收款的影響44-47
• 4.2.2 采購(gòu)策略對(duì)存貨管理的影響47-48
• 4.3 本章小結(jié)48-49
• 第五章 對(duì)影響SA公司業(yè)績(jī)因素的改善建議49-55
• 5.1 針對(duì)成本控制的建議49-52
• 5.1.1 安裝成本的控制49-50
• 5.1.2 采購(gòu)成本的控制50
• 5.1.3 運(yùn)輸成本的控制50-51
• 5.1.4 傭金成本的控制51
• 5.1.5 生產(chǎn)成本的控制51-52
• 5.1.6 維修成本的控制52
• 5.2 針對(duì)資產(chǎn)管理的建議52-54
• 5.2.1 應(yīng)收賬款的管理52-54
• 5.2.2 存貨的管理54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄59-63
• 附錄一 訪(fǎng)談SA公司CFO王先生59-62
• 附錄二 SA公司資產(chǎn)負(fù)債表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)62
• 附錄三 SA公司利潤(rùn)表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)62-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果63-64
• 致謝64-65
• 附件65

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：386015