久尹有限公司成立于1984年,是一家享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的機(jī)械設(shè)備制造商。以往十余年不斷的努力和精進(jìn),久尹不但能自行設(shè)計(jì)和制造各種質(zhì)量?jī)?yōu)良、效率高超且自動(dòng)化的陶瓷電子組件,整廠生產(chǎn)及測(cè)試設(shè)備供應(yīng)全世界客戶使用,更能依客戶的特定規(guī)格或需求條件而設(shè)計(jì)具有特殊功能的生產(chǎn)或測(cè)試設(shè)備。 公司于1999年起擴(kuò)大與泰科集團(tuán)多元化發(fā)展,尋求其它產(chǎn)品領(lǐng)域項(xiàng)目合作,擴(kuò)大集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)。雙方就既有資源及發(fā)展需求決定設(shè)立觸控面板生產(chǎn)工廠作為雙方的新項(xiàng)目合作及后續(xù)計(jì)劃的籌備中心。本論文以久尹公司的戰(zhàn)略發(fā)展選擇及如何實(shí)施戰(zhàn)略重點(diǎn),以提升工廠效益在全球化環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中提供良好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),滿足客戶需求及企業(yè)長(zhǎng)期獲利成長(zhǎng)為研究重點(diǎn)。 戰(zhàn)略發(fā)展的選擇影響了運(yùn)營(yíng)成敗,論文內(nèi)容主要透過久尹公司如何與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的投資籌備,光電產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)發(fā)展及既有產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模前景,分析公司的經(jīng)營(yíng)模式及資源規(guī)劃整合能力是否能滿足項(xiàng)目投資發(fā)展的需要,除既有的資源基礎(chǔ)分析外,跨入新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目的展開,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,核心的專業(yè)能力如何建立,相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者及產(chǎn)業(yè)的替代品規(guī)模現(xiàn)況,多元化發(fā)展目標(biāo)設(shè)立及及企業(yè)長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的終極發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行了全方面的...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究問題的提出
    1.2 研究?jī)?nèi)容與思路構(gòu)架
    1.3 主要結(jié)論
2 面板市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
    2.1 觸控產(chǎn)品市場(chǎng)分布
    2.2 技術(shù)成長(zhǎng)及市場(chǎng)應(yīng)用
3 光電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅
    3.2 替代品的威脅
    3.3 供貨商
    3.4 客戶需求
    3.5 市場(chǎng)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者
4 A、B公司的SWOT分析
    4.1 觸控制造地域分布概況
    4.2 觸控廠商的概況
        4.2.1 日本廠商動(dòng)態(tài)分析
        4.2.2 臺(tái)灣廠商發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
        4.2.3 其它廠商分析
    4.3 觸控面板技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)
    4.4 久尹公司SWOT分析
        4.4.1 SWOT分析
        4.4.2 久尹公司SWOT矩陣
        4.4.3 久尹公司運(yùn)營(yíng)定位
5 久尹公司未來戰(zhàn)略發(fā)展選擇
    5.1 久尹公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.3 專精化戰(zhàn)略(縱向資源整合能力)
    5.4 專精化戰(zhàn)略(精益生產(chǎn)/網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立)
    5.5 差異化戰(zhàn)略(產(chǎn)品服務(wù)及質(zhì)量/全球化生產(chǎn)的資源)
6 公司戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)
    6.1 公司資源系統(tǒng)發(fā)展
        6.1.1 系統(tǒng)建立的背景
        6.1.2 公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的目的
        6.1.3 公司資源系統(tǒng)重要性及改善方向
    6.2 落實(shí)精益生產(chǎn)模式
    6.3 項(xiàng)目發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        6.3.1 產(chǎn)品項(xiàng)目集中化優(yōu)點(diǎn)
        6.3.2 產(chǎn)品項(xiàng)目依賴化缺點(diǎn)
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3834683